变动环境下的高绩效人力资源政策一致 性难题.pptVIP

* 欢迎交流 谢谢各位 马志坚 E-MAIL: Frank.ma@ 上海办公电话：021-6211 6899转 上海直线电话：021-6240 3740 私人移动电话：1350 198 5529 Http:// * * 18 * 18 * 18 * 18 * 18 * 18 * * Google员工在公司总部的迷你泳池内游泳,居然还配备了救生员！ * * ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? Google员工可到公司的按摩休息室按摩，消除一日的工作疲劳 * 典型企业的全面薪酬策略 支持经营目标 支持微软招聘、激励和保留优秀人才 支持微软核心价值观 能持续吸纳具有创造性和激情的人才 确保人人机会平等 反映员工的相对贡献 微软价值观的组成部分 支持微软的绩效促进计划 以经营/技术为基础的组织结构设计 反映惠普之道 支持跨职能协调 支持惠普职业生涯设计 对公司的长期责任感 整体薪酬领先 基本工资滞后 奖金和股票期权领先 领先水平的薪酬 惠普之道的组成部分 奖金和期权以个人绩效为基础 优效加薪和利润分享 以个人绩效为基础 公开、透明的交流 集权管理 管理软件支持 公开交流 目标 内部一致性 外部竞争力 员工贡献 薪酬管理 微软MS 惠普HP * 4万元起家开洗脚店，8年后资产过亿元1998年7月创立；目前300多家连锁店。被誉为“中国传统医学保健的一颗明珠”、“中国自然医学疗法的一艘航母” * 典型的人力政策一致性问题 “动态”问题： —人力政策与企业发展阶段特性的一致性 —人力政策与不同员工群体属性的一致性 * 2007-11-06 香港 融资额$1,700,000,000 阿里巴巴：让天下没有难做的生意 * 马云和阿里一线五虎将 卫哲、曾鸣、孙彤宇 陆兆禧、王涛 2007-11-06 * 2007-12-24阿里巴巴集团宣布对旗下业务高层人事进行大规模调整 * 高管的需求特征 作事业 作精英 作伙伴 作职业 作 人 有平台 有授权 有信任 有报酬 有未来 * 主流的综合性的3-P薪酬模型The Integrated 3-P Model Compensation 薪酬 个人特性 岗位描述 Position Clarification 技能(知识、技巧、态度） Skills (Knowledge,Techniques,Attitude) 技能差距 Skills Gap 经营策略 Business Strategy 组织设计 Organization Design 责任分配 Allocation of Responsibilities 职位/岗位 远 见 Vision 使 命 Mission 目 标 Goal 绩效/表现 * 高层管理人员薪资结构 职 位 职位+绩效 职位+绩效+技能/个人特性 固定工资 公司福利 法定福利 绩效年薪 延期现金计划 股票期权增值分享计划 个性化福利计划 固定工资 公司福利 法定福利 固定工资 公司福利 法定福利 100% 10% 30% 50% + 10% 绩效年薪 延期现金计划 股票期权增值分享计划 实 例 * 中层行政管理人员薪资结构 职 位 职位+绩效 职位+绩效+技能/个人特性 固定工资 公司福利 法定福利 绩效工资 年度绩效奖金 股票期权增值分享计划 延期现金计划 个性化福利计划 固定工资 公司福利 法定福利 固定工资 公司福利 法定福利 100% 5% 25% 70% 绩效工资 年度绩效奖金 股票期权增值分享计划 实 例 * 中层业务管理人员薪资结构 职 位 职位+绩效 职位+绩效+技能/个人特性 固定工资 公司福利 法定福利 固定工资 公司福利 法定福利 固定工资 公司福利 法定福利 100% 5% 35% 60% 绩效工资 业绩提成/项目奖金 股票期权增值分享计划 绩效工资 业绩提成/项目奖金 股票期权增值分享计划 延期现金计划 个性化福利计划 实 例 * 基层行政人员薪资结构 职 位 职位+绩效 职位+绩效+技能/个人特性 固定工资 加班工资 公司福利 法定福利 绩效工资 年度绩效奖金 绩效工资 年度绩效奖金 100% 0% 30% 70% 固定工资 加班工资 公司福利 法定福利 固定工资 加班工资 公司福利 法定福利 杰出员工津贴 实 例 *