高绩效人力资源规划1104 244.pptVIP

第*页 欢迎就具体问题 进行讨论 * * * * * * * * * * * * * * * * * 第*页 人员流动统计分析（三） 平均服务周期指数 员工存活周期指数 员工提拔成功指数 第*页 人力资源动态流程图 级别 1 级别 3 级别 2 级别 4 招聘 招聘 招聘 招聘 离职 离职 离职 离职 第*页 建立岗位年度定编制度 编制公司和部门人力资源年度预算 预算由财务总监，HR总监，业务部经理共同负责 预算一年或半年制定一次 新岗位的应有详细描述： 工作级别，工作家庭，核心能力，工作量预测，岗位周期性说明 第*页 人力资源规划操作方法 第*页 人力资源规划报告标准内容 1. 公司战略概述 －公司战略目标 －公司核心职能战略举措及时间表 －公司辅助职能战略举措及时间表 2. 公司核心职能中人力资源配置规划 －营销部门 －研发部门 －工程技术部门 －生产管理部门 －基层生产单元 －物资保障部门 －质量管理部门 3. 公司辅助职能中人力资源配置规划 －战略管理部门 －财务管理部门 －经营管理部门 －信息管理部门 －其他部门 注：2、3中人力资源配置规划应该包括部门现有人力资源与规划期内各阶段人力资源需求状况分析，各阶段人力资源供给分析，及各阶段人力资源配置方式（包括招聘、培训、调配、减员等）、数量的方案 4. 公司人力资源开发规划 －人力资源开发战略举措 －人力资源开发举措实施时间表 5. 公司人力资源管理规划 －人力资源管理战略举措 －人力资源管理举措实施时间表 6. 公司整体人力资源配置目标 －指标体系 －目标体系 第*页 人力资源规划流程图 总经理办公会 各部门及专业厂 人力资源部 根据战略，确定HR需求 公司人力资源现状分析 内外部人力资源供给预测 确定规划期各阶段供求计划 制定人力资源管理举措 人力资源规划草案 审批 根据规划编制HR年度计划 开展人力资源需求调查 负责人力资源规划的修订 主管副总 审核 评估本部门现有人力资源 第*页 人力资源规划操作过程（1）——明确公司战略 明确战略目标 公司总体战略目标 公司各阶段财务目标 －销售收入及构成 －利润目标 －产量目标及构成 －…… 公司各阶段管理目标 －成本核算 －全面预算管理 －企业信息化 －…… 重要战略举措 明确举措时间表 进行产能规划 逐步扩充产能 推进项目管理 实施集中采购 增强产品研发能力 进行企业信息化建设 全面预算 精益制造 示意 ×年×月～ ×年×月（某举措） ×年×月～ ×年×月（某举措） ×年×月～ ×年×月（某举措） ×年×月～ ×年×月（某举措） 第*页 人力资源规划操作过程（2）——确定人力资源规划的分析框架与标准体系 明确范围 人力资源规划的组织范围 确定规划涉及的各级部门的范围：是否涉及下属子公司等等 人力资源规划的时间跨度 确定人力资源规划的规划期间，并确定该期间内各阶段的划分情况 制定分析标准 员工类别分类标准 员工年龄分类标准 员工职称分类标准 员工在岗年限分类标准 员工学历分类标准 人力资源规划中涉及的某些名词的定义：高层管理人员、中层管理人员、管理人员、专业人员、后勤人员、后备人才等等 示意 确定分析框架 人力资源规划报告的内容框架 战略明晰、配置规划、工作规划、目标体系等等 人力资源规划的数据分析框架 －确定报告结论模式 －确定报告各模块分析方法 －确定人员分类分析的维度 第*页 人力资源规划操作过程（3）——界定各阶段核心职能与辅助职能中具有战略意义的核心岗位 各阶段各部门的核心岗位 近期（2年内） 中期（5年内） 远期（10年内） 核心职能 营销部 研发部 …… 专业厂 辅助职能 信息中心 …… 经营管理部 确定核心岗位从三个维度考虑： 战略举措实施过程中的核心岗位 公司特有的特种专业的研发、技术或技工人才 需要通过较长时间（1年以上）的培养才能完全胜任工作的岗位 注：并不是每个部门都有核心岗位，本阶段处于核心地位的岗位在下一阶段不一定是核心岗位 核心岗位总数一般不超过部门岗位数量的20％ 示意 第*页 人力资源规划操作过程（4）——根据战略要求确定核心职能与辅助职能中人力资源配置的原则 近期（2年内） 中期（5年内） 远期（10年内） 员工类别 管理人员 专业人员 工人 后勤人员 管理人员 专业人员 工人 后勤人员 管理人员 专业人员 工人 后勤人员 核心职能 营销部 研发部 …… 专业厂 辅助职能 信息中心 …… 经营