高绩效人力资源规划(尚德 专用).pptVIP

人力资源管理制度规划 能力要求： 一、人力资源管理制度的基本步骤 （一）提出人力资源管理制度草案 （二）广泛征求意见，认真组织讨论 （三）逐步修改调整、充实完善 二、制定具体人力资源管理制度的程序 （10个程序） 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源费用的构成（补） 1、人工成本：指企业在一个生产经营周期（一 般为一年）内，支付给员工的全不费用。 工资项目；保险福利费用；其他费用（退休费用） 2、人力资源管理费用 招聘费用、培训费用、劳动争议费用、离职费用 等 。 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源费用预算的审核 知识要求：审核人力资源费用预算的基本要求 一、人力资源费用预算的审核定义： 二、基本要求： 1、合理性 2、准确性 3、可比性 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源费用预算的审核 能力要求： 一、审核人力资源费用预算的基本程序 二、审核人工成本预算的方法 1、注重内外环境变化，进行动态调整 2、注重比较费用使用趋势 3、保证企业支付能力和员工利益。 4、审核人工成本的预算，也应与人力资源规划工作结合起来 人工成本预算过程图 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源费用支出的控制 能力要求： 一、人力资源费用支出控制的作用 二、人力资源费用支出控制的原则 1、及时性原则 2、节约性原则 3、适应性原则 4、权责利相结合原则 人力资源费用预算的审核与支出控制 人力资源费用支出的控制 能力要求： 一、人力资源费用支出控制的程序 1、制定控制标准。 2、人力资源费用支出控制的实施。 3、差异处理。 谢谢！ 工作岗位分析与设计 工作岗位设计： 知识要求——决定岗位存在的前提 1、相关技术状态 2、环境条件 3、服务、加工的劳动对象 4、部门对岗位的定位 5、历任本岗位的反作用 6、企业业务决策 7、专家的意见 8、软环境条件的影响 工作岗位分析与设计 工作岗位设计： 知识要求——工作岗位设计的基本原则 （一） 明确任务目标原则 （二） 合理分工协作的原则 （三） 责权利相对应的原则 （四） 因事设岗是基本原则 工作岗位分析与设计 工作岗位设计： 知识要求——改进岗位设计的基本内容 为了使设计能满足企业的上述各种需要，可以从 以下四个方面进行设计以及改进（再设计）： （一）岗位工作扩大化与丰富化。 （1）工作扩大化。 横向扩大工作、纵向扩大工作。 （2）工作丰富化。 要求：任务的多样化；明确任务的意义；任务的 整体性；赋予必要的自主权；注重信息的沟通与反馈。 工作岗位分析与设计 工作岗位设计： 知识要求——改进岗位设计的基本内容 工作扩大化与工作丰富化 相 同 点：都属于改进岗位设计的重要方法 不相同点： 1、前者是通过增加任务，扩大岗位任务结 构，使员工完成任务的内容、形式、手段发生变更。 2、后者是通过岗位工作内容充实，使岗位的 工作变得丰富多彩，更有利于员工的身心健康，促使 员工的综合素质逐步提高，全面的发展。 工作岗位分析与设计 工作岗位设计： 知识要求——改进岗位设计的基本内容 为了使设计能满足企业的上述各种需要，可以从 以下四个方面进行设计以及改进（再设计）： （二）岗位工作的满负荷。 低负荷、超负荷 任务量的分析==合理的岗位劳动定额定员标准 （三）岗位的工时制度 （四）劳动环境的优化 工作岗位分析与设计 工作岗位设计： 知识要求——改进工作岗位设计的意义 1、企业劳动分工与协作的需要。 2、企业不断提高生产效率，增加产出的需要。 3、劳动者在安全、健康、舒适的条件下