人资培训系列之一--高绩效人力资源管理的问 题探讨.pptVIP

人力资源管理的问题探讨 九维网 内部交流 -------“在我45年的咨询生涯中，……我从来没有遇到过一个“天生”的卓有成效的管理者，他们都是通过不断实践，最终将追求成效变成一种习惯。” --------“卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。” ------【美】 彼得.德鲁克 @ 一群平凡人，能做到不平凡的事业。 这是完全可以做到的，只要我们组织中的每个人都能做到卓有成效。 @ 我们不能培养一批新的超人，只能运用现有的人才来经营我们的组织。 各种性格的人都有可能成为管理者，没有所谓的“有效的个性”：人人都具有做好该做事情的能力； 用人铁的定律—— 只有经得起绩效考核的人， 才是可以提升的人。 一些基本观点： 1.“三个臭皮匠，顶个诸葛亮” 如果不能有效管理，各行其是，比不上一个臭皮匠 ； 2.“我少不了他，少了他，我的事就办不成了。” 管理者本人的能力太差，实际上误用了某人的才干勉强支持一个自己很难站住脚的上司。 本来就潜伏着某项严重问题，因为误用某人的才干而将该问题掩盖了 3.如果不能有所成就，愉快交谈、和谐相处没有意义；如果在工作中取得成绩，即使偶尔疾言厉行，也不至于影响人际关系的； 问题：什么是真的对同事好? 4.知道在用人所长的同时，必须容忍人所短；如果在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然平平庸庸。才干越高的人，其缺点也往往越多； 5. 要坚持因事用人而非因人设事； 有效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任； 职位的要求要严格，而涵盖要广； 要先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么？ 6. 如果某人担当这项任务，是否的确能表现得与众不同？如果是，那就不必犹豫，而延用此人； 如何管理上司？ 不要想改变上司，而是考虑—— 这位领导能做什么？ 他曾有什么成就？ 如何发挥他的长处？ 他还需要完成什么？ 他需要我完成什么？ 至于上司不能做些什么，那就不必深究了。 预见公司存在的问题 人员过多，也造成时间浪费；（养兵千日、用在一时的错误想法） 组织不健全，表现为会议过多； 同一问题重复出现，往往是疏忽或懒惰造成的。 【张瑞敏：一次就做对】 找出缺乏制度或远见而产生的时间的浪费； 谢 谢！