M8 企业职员激 励手册.pptVIP

* 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 年薪制： 把经营者的收入分为基本收入和风险收入。 基本收入按企业经济效益、本地区和本企业平均工资的一定比例确定； 风险收入则按上缴利税、国有资产保值增值等确定。 核心： 经营者的利益与职工的利益分离，经营者的利益与风险经营挂钩。 作用： (1)解决委托—代理关系的困难 (2)激发企业家的创新精神 障碍：1992开始试点，1998暂停 (1)观念 (2)制度问题 (3)操作问题：必须以公司制为背景 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 股票期权计划: 指公司授予其员工（一般为高级经理人员），在一定的期限内，按照该授权日的股票的公平市场价格，购买一定份额的公司股票的权利。行使期权的时候，享有期权的员工只需支付期权价格，而不管当日股票的交易价格是多少。这样，员工一般会因股票价格上涨而赚取差额利益。在西方，它是对大型上市公司的高层经理进行激励的一种非常普遍的方式。 理论基础： 代理理论——有利于将公司高级管理人员和骨干员工的利益和公司长远利益联系在一起，进而减少代理成本。 现实中存在的问题: (1)法律方面，如《公司法》规定：上市公司高级经理持有的股票在其任期内不得流转——经理是否接受股东授予的股票的购买权力呢？ (2)市场方面，如企业家市场不规范，公司存在聘任问题，容易形成“内部人控制” (3)公司法人治理结构方面，如产权结构等。 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 内部人控制与“59岁现象” ①内部人控制的含义： 在所有权与经营权分离的公司里，经理人实际上掌握了企业的控制权，他们的利益在公司中得到充分的体现，而损害所有者的利益。 ② “59岁现象” 实际上是一种严重的内部人控制现象。其表现为： （1）过分的在职消费 （2）短期业绩行为，损害所有者的长期利益 （3）财务信息失真等 （4）由于获得补偿的机会减少，声誉对即将退休的经理的激励效果下降 ③根源： 所有者缺位、没有一个规范的法人治理结构。 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 波特与劳勒的综合激励理论 奖励的价值 觉察的努力 和获得奖励 的概率 努力 完成特定 任务能力 对所需完成 任务的了解 程度 达成绩效 内在的奖励 外在的奖励 满意 觉察的 公平奖励 该模式把整个激励过程（特别是期望理论和公平理论）联结为一个有机的整体。 美国管理学家波特（Porter）和劳勒（Lawler）发展了弗鲁姆的期望理论，提出了一个综合模式。(期望理论回顾) * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 模式突出了四个变量： 努力(激励力)、绩效、报酬和满意之间的有机联系。 (1)努力程度取决于奖励的价值和觉察的努力以及获得奖励的概率之间的互动作用。 (2)工作绩效则取决于能力的大小、努力程度与对任务的理解深度，还有公平程度(虚线)； (3)奖励则以绩效为前提; (4)满意与否取决于受激励者认为的报偿的公平程度，满意则导致进一步的努力。 启发： * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 近年来，一些教育学家和心理学专家将职业性格分为9类，可在选择职业时作为参考。 1.变化型：这些人在新的和意外的活动或工作环境中感到愉快．喜欢经常变化职务的工作。他们追求多样化的活动，善于转移注意力和工作环境。适合从事的职业类型有：记者、推销员、演员 2.重复型：这些人喜欢连续不停地从事同样的工作，喜欢按照机械的或别人安排好的计划或进度办事，喜欢重复的、有规则的、有标准的职业。适合从事的职业类型有：印刷工、纺织工、机床工、电影放映员等。 * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 3.服从型：这些人喜欢按别人的指示办事，不愿自己独立作出决策，而喜欢让他人对自己的工作负责。适合从事的职业有：办公室职员、秘书、翻译等。 4.独立型：这些人喜欢计划自己的活动和指导别人的活动。在独立的和负有职责的工作环境中感到愉快，喜欢对将要发生的事情作决定。适合从事的职业类型有：管理人员、律师、侦察员等。 5.协作型：这些人在与人协同工作时感到愉快，想得到同事们的喜欢。适合从事的职业类型有：社会工作者、咨询人员等。 6.劝服型：这些人喜欢设法使别人同意他们的观点，这一般通过谈话或写作来达到目的。对于别人的反应有较强的判断力，且善于影响他人的态度、观点和判断。适合从事的职业类型有：辅导人员、行政人员、宣传工作者、作家等。  * 三峡大学《管理学原理》精品课程 * 7、机智型：这些人在紧张和危险的情境下能很好地执行任务，在危险的状况下能自我控制和镇定自如，能出色地完成任务。适合从事的职业类型有：驾驶员、飞行员、公共安全专家员、消防员、救生员等。  8、好表现型：这些人喜欢能够表现自己的爱好和个性