《员工职位研究》之员工职位分级 —13.pptVIP

第五章 工作岗位分级 本讲讲述以下内容： 一、工作岗位分级的概念 二、工作岗位分级的功用 三、工作岗位分级的依据 四、工作岗位分级的原则 五、工作岗位分级的方法 第五章 工作岗位分级 一、 工作岗位分级的概念 相关提法：岗位分类、岗位归级、职位分类。 定义：岗位分级是在岗位调查和岗位分析的基础上，根据岗位本身的工作性质、工作难易程度、工作职责大小以及岗位所需人员资格条件高低等因素，对岗位进行横向与纵向的划分，从而区别出岗位的类别和等级。 岗位分级的结果形成 ：职门、职组、职系、职级、职等 第五章 工作岗位分级 二、 工作岗位分级的功用P168 奠定工资基础 ——岗位分级是根据岗位工作性质与责任大小等划分类别与层级，按岗位取薪可实现“同工同酬”。 ——“岗薪制”是依据岗位分级制定岗位工资的一种付薪模式。 指导职业生涯规划 ——岗位分级划分出组织中岗位的纵横关系，明确了职业发展的阶梯，组织与员工有了规划职业生涯的方向 第五章 工作岗位分级 回顾工作岗位研究的作用 工作岗位研究 配置人力资源 确定劳动定额 指导职业培训 衡量工作绩效 制定劳动报酬 …… 第五章 工作岗位分级 三、工作岗位分级的依据 1、工作性质 2、工作责任 3、工作难易 4、任职资格 第五章 工作岗位分级 四、工作岗位分级的原则P165 按岗位工作性质归类 按岗位工作内容的难易程度与责任大小分级 按组织的规模与需要确定岗位层次结构 适应岗位变化 第五章 工作岗位分级 五、工作岗位分级的方法 〈一〉工作岗位的横向分类 岗位横向分级原则 1、单一性原则 ——每一岗位只能隶属于一个岗位类别。 2、程度原则 ——当某一岗位工作性质与多个岗位类别相关时，以岗位工作的难易程度按“就高不就低”的原则归类岗位。 第五章 工作岗位分级 3、时间原则 ——当某一岗位按程度原则仍无法归类时，以岗位工作占用时间的多少按“就多不就少”的原则归类岗位。 4、选择原则 ——当上述三原则仍不能归类岗位时，以主管领导的意见归类岗位。 第五章 工作岗位分级 岗位横向分级方法和步骤： 岗位横向分级是一个由粗到细的工作过程。P172 方法：1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的划分。如P176图5-5 2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。 第五章 工作岗位分级 职业分类标准 1、《国际标准职业分类ISCO》 ——该标准包括：8大类，83小类，284细类，1506种职业。 2、《中华人民共和国国家标准——职业分类与代码》 ——该标准包括：8大类，63中类，303小类。 第五章 工作岗位分级 〈二〉工作岗位的纵向分级 岗位纵向分级原则 1、效率原则 ——岗位纵向分级的目的是确定组织的层级，组织中层级的多少决定了命令链的长短，从而决定着信息传递的速度。从效率角度讲，岗位的纵向分级“益少不益多”。 2、费用原则 ——组织的人力资源年度总费用（或平均年度人力资源费用）是左右岗位纵向分级的重要因素，在费用一定的前提下进行岗位纵向分级。 第五章 工作岗位分级 3、类比原则 ——不同类别的岗位纵向分级数目可不等，但在纵向分级时要考虑岗位类别间的横向比较，也即纵向分级应便于岗位的等级评定。 4、职业发展原则 ——岗位纵向分级应兼顾职业生涯规划工作，为组织在规划人力资源时留有余地，同时也为员工规划职业生涯时留出发展的空间。 第五章 工作岗位分级 〈三〉工作岗位的职等评定 ——组织除了划分岗位的类别与级别外，还需建立不同类别间岗位的联系。职等评定是为了实现不同类别间岗位的横向比较，以明确岗位在组织整体中的位置而做的工作。 职等评定要点：抽象岗位的具体工作，通过对比岗位工作的责任、难易及任职要求，在不同类别的岗位中找出相当的岗位归入同一职等。 第五章 工作岗位分级