第一章 高绩效人力资源管理概述8763 972.pptVIP

* 第一章 人力资源管理概述 Human Resource Management Introduction Human Resource Management * 学习内容： 人力资源概述 （内涵、特征及重要作用） 人力资源管理概述 （内涵、职能、内容、承担者、目标） 人力资源管理发展的历史 Human Resource Management * 第一节 人力资源概述 1.1 人力资源的概念 资源：为了创造物质财富而投入于生产活动的一切要素。自然资源、资本资源、信息资源和人力资源。 人力资源：就是能够推动社会系统（或组织）发展进步并达成其目标的该系统（或组织）的人们的能力的总和。 Human Resource Management * 人力资源的相关概念 人口资源：一个国家或地区具有的人口数量。（数量） 劳动力资源：一个国家或地区具有的劳动力人口的总称，通常指处于劳动适龄年龄的人口。 （数量） 人力资源（数量+质量） 人才资源：不仅具有劳动能力，还要求具有健康的、创造性的劳动，能推动社会的发展和人类的进步。（质量） 天才资源：某一领域内具有特殊才华，能极大推动社会的发展和进步的人。（更重质量） Human Resource Management * 人力资源的数量 0岁 少年人口 16岁 劳动适龄人口 55-60岁 老年人口 现实人力资源数量=A+B+C+D 潜在人力资源数量=E+F+G+H 人力资源绝对量= A+B+C+D+E+F+G+H 人力资源相对量=(A+B+C+D+E+F+G+H) ÷人口总数 B 未 成 年 就 业 人 口 A适龄就业人口 C 老年就业人口 D求业人口 E 就学人口 F 家务劳动 人口 G 服役 人口 H 其他人口 病残人口 Human Resource Management * 人力资源的质量 智能 智力— 记忆能力、感知能力、理解思维能力等。 知识— 从事社会生产和实践的经验和理论。 技能— 实际运用生产资料、创造物质财富的能力。 体能 身体素质— 力量、速度、耐力、平衡力等。 心理素质— 心理承受能力、克服心理障碍能力等。 态度 Human Resource Management * 1.2 人力资源的特征 Peter F· Drucker《管理的实践》Y1954 “和其他资源相比较而言，唯一的区别就是它是人”，人力资源与其他资源相比拥有独特的“协调能力、融合能力、判断力和想象力”，经理们必须考虑人力资源这一“特殊资产”，并且要注意人力资源只能为人力资源所有者自己利用的特性。 Human Resource Management * 人力资源的特征： 能动性: 有意识,是主导,可开发，可被激励 社会性：特有的价值观、行为方式 双重性：既是生产者又是消费者 时效性：开发利用受时间的限制 开发持续性：可以不断的开发 时代性：形成过程中受时代条件的制约 Human Resource Management * 1.3 人力资源的重要性 人力资源是经济增长的决定因素 现代经济增长取决于4个因素： ⑴新的资本资源的投入； ⑵新的可利用自然资源的发现； ⑶劳动者的平均技术水平和劳动效率的提高； ⑷科学的、技术的和社会的知识储备的增加。 人力资源对企业的生存发展至关重要 “企业只有一项真正的资源：人” Human Resource Management * 第二节 人力资源管理概述 2.1 人力资源管理的内涵 宏观人力资源管理指国家对社会人力资源的管理，包括人力资源的形成及前期的人口规划管理、教育规划管理、劳动力供求、职业技术培训、人力资源的产业部门与地区间的配置、就业与调配、劳动力流动管理、劳动保护与社会保障etc 微观人力资源管理：通过对企事业组织的人和 事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。（本课程的范围） Human