河南工业大学SIFE团队组织结构 及说明.docVIP

河南工业大学SIFE团队组织结构及说明 结构说明： CEO（首席执行官）作为团队管理人员，项目部经理CPO（Chief Project Officer首席项目官）主观项目部分、行政部经理COO（Chief Operation Officer首席运营官）主管内部行政运作。 项目部内设项目经理若干，分别管理项目小组，小组成员随机组合，由各其他部门（内部行政）固定会员构成，形成会员既有行政事务，又有实践事务，充分发掘人力资源，调配行政资源。组织的管理模式是各部门自行管理，由队长统一调配，两名副队长协助。项目部由CPO直接监督进展，内部行政由COO直接监督进展。 部门工作说明书： CEO 队长 团队的发展战略规划； 团队整体建设、运作及监督工作； 确保团队可持续发展； CPO副队长 (项目运行总监，项目管理) 挖掘新的商业项目及维持已有项目的运营; 项目的策划、组织安排工作； 项目运营的整体指导； 领导项目经理，统筹项目运作； 协助领队的工作。 COO 副队长 (运营总监，团队管理) 对各个部门工作的策划，安排各个部门之间的运作 协调团员的内部沟通 人力资源部 负责团队建设，人员招纳，换届工作及长期招新制度的建立，同时包含团队岗位说明； 规划和调整组织结构； 对内协调项目和行政组织的成员，内部信息的沟通； 维护团队人员资料库，联络团队成员，负责维护赛扶校友会联络。 为团队成员安排涉及赛扶项目的培训和讲座，使成员的素质满足赛扶活动开展的需求。 对团队人员的绩效考核，并对成员的工作作出测评报告。 公共关系部 负责寻找并联系赞助，包括SIFE项目赞助与SIFE团队赞助； 负责公关活动的组织与策划，并与电视台、电台、报刊、网络等新闻媒介的沟通与合作； 与各个高校SIFE团队的组织联络； 为团队的宣传和推广提供支持，维护赛扶品牌的推广。 财务部 为团队设计财务制度并监督其执行。 直接掌握与管理赛扶团队的财务活动，规划与编制预算； 负责对团队各项资金的运作，监督团队的现金收支情况； 项目研发部 寻求符合SIFE标准的新项目； 专案项目的申请； 项目可行性评估； 办公室 负责日常事务文档的管理和处理 协助队长副队长的工作 文化建设部 撰写新闻稿件以及通知，校园推广和比赛宣传材料制作； 推进团队文化建设，并积极推广正确向上的团队文化； 技术部 解决项目执行及比赛过程中的技术问题； SIFE活动的对外宣传，媒体宣传品制作、年报制作，SIFE博客维护，活动摄影摄像； 参与项目小组实施SIFE商业项目，并协助团队进行相关项目或活动宣传等工作。 附：赛扶项目涵盖以下六项主题（项目标准）： 1．? 市场经济理念 2．? 企业家精神 3．? 金融理财知识及能力 4．? 商业技能 5．? 商业伦理道德 6．? 环境保护和可持续性发展 内部行政 队长（CEO） CEO 副队长（CPO） 副队长（COO） 人力资源部 公共关系部 财务部 项目研发部 项目经理四 项目经理三 项目经理二 项目经理一 办公室 技术部 项目部