信息建设的思考.pptVIP

企业信息化建设之路 E-Business五个层次 Intranet 网络建设 系统集成 Homepage 静态网页制作 ERP/CRM/CPC 信息系统实施 应用集成 E-Commerce 动态网站与电子交易 信息集成 E-Link 与数据交换平台连接 社会集成 电子商务解决什么问题？ 有效控制产品营销成本（市场推广、产品销售、客户服务） 有效控制采购过程成本 提高客户的满意度 日程 现代企业管理创新的关键与手段 企业信息化建设之要义 业务流程重组（BPR）之要义 BPR与ERP实施的关系 ERP实施成功要素 ERP实施失败原因分析 汉普公司介绍 问题及答疑（Q A） 业务流程重组（BPR）的定义 BPR实务 日程 现代企业管理创新的关键与手段 企业信息化建设之要义 业务流程重组（BPR）之要义 BPR与IT实施的关系 ERP实施成功要素 ERP实施失败原因分析 汉普公司介绍 问题及答疑（Q A） 中国企业IT应用的动因 BPR需要IT应用 IT应用需要BPR 中国企业IT应用的动因 BPR需要IT应用 IT应用需要BPR 中国企业IT应用的动因 BPR需要IT应用 IT应用需要BPR 中国企业IT应用的动因 BPR需要IT应用 IT应用需要BPR 结论：BPR与ERP结合的实施路线 日程 现代企业管理创新的关键与手段 企业信息化建设之要义 业务流程重组（BPR）之要义 BPR与ERP实施的关系 ERP实施成功要素 ERP实施失败原因分析 汉普公司介绍 问题及答疑（Q A） IT系统远景模式 日程 现代企业管理创新的关键与手段 企业信息化建设之要义 业务流程重组（BPR）之要义 BPR与ERP实施的关系 ERP实施成功要素 ERP实施失败原因分析 汉普公司介绍 问题及答疑（Q A） 日程 现代企业管理创新的关键与手段 企业信息化建设之要义 业务流程重组（BPR）之要义 BPR与ERP实施的关系 ERP实施成功要素 ERP实施失败原因分析 汉普公司介绍 问题及答疑（Q A） 汉普推荐的实施方法——BPR与ERP结合的实施 ERP系统的成功上线 业务流程的合理化 培养了一支实施队伍 实现了人员理念的转变 形成持续改善的机制 ERP实施的成功要素 高层重视 宣传深入 组织有力 计划周全 培训充分 奖罚分明 成功 日程 现代企业管理创新的关键与手段 企业信息化建设之要义 业务流程重组（BPR）之要义 BPR与ERP实施的关系 ERP实施成功要素 ERP实施失败原因分析 汉普公司介绍 问题及答疑（Q A） 3分软件 7分实施 12分管理 3分软件 7分实施 12分管理 3分软件 7分实施 12分管理 3分软件 7分实施 12分管理 实施过程中企业常见问题 希望事事由咨询公司包办（对帐） 碰到阻力，高层决心不坚定（流程调整） 高层不参与项目的推动 没有明确的远景（管理会计） 不注意项目组成员激励（不考虑项目组成员的将来） 没有培养出一支自已的咨询队伍 项目组成员不努力，业务人员不配合 咨询方与客户沟通不足 企业员工对项目认识不足（不关自已的事） 日程 现代企业管理创新的关键与手段 企业信息化建设之要义 业务流程重组（BPR）之要义 BPR与ERP实施的关系 ERP实施成功要素 ERP实施失败原因分析 汉普公司介绍 问题及答疑（Q A） 汉普咨询的发展历程 1997年10月在北京成立 2人，投资3.1万元 汉普咨询的发展历程 业务规模：年增长速度300% 汉普咨询现行组织机构的形成 汉普主要客户 大唐电信 联想集团 中兴药业 中国移动 国家开发银行 白沙集团 华菱电器 恒安集团 龙涤集团 实达电脑 方正电子 湖南烟草 相关网站 电子邮件：kit.lee@ 对企业现状的正确判断 基于管理进行的软件实施 有责任心的项目团队，尤其是项目经理（实施方与客户方） 有效的项目控制 对实施的ERP软件有良好的了解 充分的理念与功能培训 选择合适的实施商并采用了有效的实施方法 企业IT系统失败的原因分析 ASP 服务 汉普管理学院 EIP 事业部 CRM 事业部 eLogistics 事业部 SCM 事业部 ORACLE 事业部 SAP 事业部 CPC 事业部 管理咨询 事业部 汉普 联想 亚物中国 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★