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人力资源规划 组织结构——组织内部分工协作的基本形式和框架。 事先规定：管理对象 工作范围 联络路线 组织结构设计——以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作 总体设计的——重要部分 企业管理的——基本前提 组织理论——广义的组织理论or大组织理论 包括组织运行的全部问题（环境、目标、结构、技术、规模、 权力、沟通） 组织设计理论——狭义，小于组织理论 组织理论的发展——古典组织理论---马克思 韦伯、亨利 法约尔----组织行为理论---刚性 近代组织理论---行为科学---人 现代组织理论---权变管理理论—灵活 组织设计理论——静态（体制、机构、规章）主导地位，核心地位 动态（多了人的因素） 组织设计理论 基本原则——任务与目标——最基本原则 专业分工和协作 有效管理幅度——直属——幅度大小与管理层次成反比 集权与分权——集权是大生产的客观要求：有利于保证企业的统一领导和指挥 有利于人力、物力、财力的合理分配和使用 合理分权：有利于基层根据实际情况作出决策 有利于上层领导摆脱日常事务，集中精力抓重大问题 确定内部上下级管理权力考虑因素——规模大小 生产技术特点 各项专业工作的性质 各单位的管理水平 人员素质要求 稳定性和适应性相结合 9. 传统组织结构 直线型：没有职能部门 优点：结构简单，费用低，统一指挥 缺点：集权 适用：产品单一、规模小 直线职能型：有指导权没有领导权 优点：管理者更好扩大 集权+分权 有职能部门 缺点：加大协调难度 适用：中等企业 事业部组织结构：独立财务自负盈亏，有管理自主权，不同产品或异地，分权 优点：解放高层 专业化分工 责权挂钩 自主性强 缺点：机构重叠 忽视整体 适用：产品多样化、形式多变、规模大 矩阵组织结构：不独立，临时小组 优点：激发灵感 提高效率 横向纵向结合 缺点：双头领导 适用：任务或多多变企业 10. 型组织结构模式 多维立体组织结构：是矩阵组织的进一步发展，与事业部组织结构结合 三类主要的管理组织结构系统：产品——事业部——产品利润中心 职能——专业成本中心 地区——地区利润中心 应用：跨国公司和规模巨大的跨地区的公司 模拟分权组织结构 分公司与子公司：在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业，总公司负责 子公司与母公司：受集团或母公司控制在法律上独立的法人企业，可以以自己名义从事各种业务和民事诉讼活动 企业集团：益母公司为主题，通过产权关系和生产经营协作等方式，与众多企业法人组织共同形成的经济联合体 企业集团结构：核心企业 控股成员