人力资源基础知识.docVIP

　既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 　　1.资源是否已得到识别和配置？ 　　2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 　　3.如何进行资源的充分利用？ 　　4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。 　　人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 　　如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 　　要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。 　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 部门主要职能 　　1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 　　2、 负责公司员工的招聘和调配。 　　3、 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 　　4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。 　　5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 　　6、 建立人员、技术、信息管理档案。 　　7、 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 　　8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。 　　9、 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 　　10、 负责处理劳务纠纷。 　　11、 完成领导交办的其他工作。 部门负责人岗位描述 　　人力资源部经理 　　岗位名称： 　　人力资源部经理 直接上级： 　　人力资源总监或分管人资的副总 　　直接下级： 　　招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管 　　本职工作： 　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。 　　直接责任： 　　（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。 　　（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。 　　（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。 　　（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 　　（5） 加强与公司外同行之间的联系。 　　（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 　　（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。 　　（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 　　（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。 　　（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。 　　（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 　　（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。 　　（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 　　（14） 及时准确传达上级指示。 　　（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。 　　（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。 　　（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 　　（18） 定期向行管总监述职。 　　（19） 在必要情况下向下级授权。 　　（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。 　　（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 　　（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 　　（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。 　　（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 　　（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。 　　（26） 根据工作需要进行现场指挥。 　　（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。 　　（2