首届中国MBA创业技能大赛项目管理设计案例.pptVIP

项目管理计划书 首届中国MBA创业技能大赛2003级MBA普一班第四组和第八组 项目管理作业 项目组成员 常 宇 李进才 孙 浩 卫满喜 周国强 张炳柱 狄 佳 王 君 刘翔宇 王 弢 刘青元 卢文光 高小良 刘鸿光 季笑南 李 楠 项目介绍 ?项目名称 第六届中国MBA发展论坛系列活动之一首届MBA创业技能大赛 第六届中国MBA发展论坛将于2005年在南开大学举行，本届论坛第一次把MBA创业大赛列为了论坛的主要活动。 大赛主要目的 通过虚拟一次MBA创业的全过程来检验参赛各校MBA参赛团队的实际能力，为广大的MBA学员今后的创业之路提供一些有益的经验和建议  MBA创业技能大赛 本次大赛以“智圆行方，创新发展”为宗旨 为全国的各校MBA搭建交流和学习的平台 展示中国MBA的创业精神、展示中国MBA的实际经营能力，展示各MBA创业团队的综合能力。 比赛方式 本次大赛将通过四个比赛单元来考验各MBA创业团队的综合能力。 项目的目标与范围管理 项目任务和目标 举办一届形式上创新，内容上务实，广大MBA学员充分参与，充分展示中国MBA学员的风采的创业大赛，提升南开MBA的品牌。 通过虚拟MBA创业的全过程来检验参赛各校MBA参赛团队的实际综合能力，为广大的MBA学员今后的创业之路提供一些有益的经验和建议。 项目的实施时间 首届中国MBA创业技能大赛初赛于2004年11月15日开始，2005年2月15日结束，2005年3月1日开始复赛，2005年4月20日结束，决赛晚会暨颁奖仪式将于2005年5月22号18：30至22：00举行。 项目的资源 人力资源：项目的实施以2003级、2004级南开大学MBA和EMBA学员为主，南开大学国际商学院领导、老师和校外专家为项目咨询顾问 资金资源：对第六届中国MBA发展论坛和首届中国MBA创业技能大赛进行广泛招商引资、通过企业的各级赞助形式获得项目所需经费 品牌资源：中国MBA教育指导委员会、中国青年企业家协会、中国天津市市委、市政府、中国89所MBA院校、南开大学、南开大学MBA以及各协办单位和协作媒体 项目所需完成工作 初赛：从全国89个MBA院校的参赛团队中选出参加复赛的32个团队 复赛：从32个复赛团队中选出参加决赛的3个团队， 决赛：决定冠、亚、季军的归属，通过权威电视、网络媒体现场直播的形式，升华整个比赛的主题并最大限度的提升中国MBA和南开MBA的品牌价值? 项目工作范围描述 本项目的工作范围包括首届中国MBA创业技能大赛的组织工作。 工作分解结构（WBS） MBA创业大赛组织工作范围界定  报名阶段（组织项目组） 初赛（组织项目组） 复赛（组织项目组） 决赛（决赛项目组） 报名阶段 邀请89所MBA院校参加MBA创业大赛 统计参赛团队 报名产出物：大赛的全部参赛团队名单 GMC分组名单 初赛 邀请各知名风险投资机构、创业学专家学者、知名企业家参加商业计划书的评分工作并确定最终的评委名单 协助GMC（国际管理挑战赛中国赛区组委会）对各参赛团队进行参加GMC模拟经营比赛的培训计划 回收、统计最终的各团队创业计划书的电子文档和书面材料并按创业模式分类 初赛 把商业计划书按照分类寄发给各评委，确保各参赛团队的初赛成绩创业计划书部分在规定时间内统计完成 与GMC（国际管理挑战赛中国赛区组委会）协调共同完成初赛的企业模拟经营部分，确保模拟经营部分在各校顺利进行并确保成绩在规定时间内统计完成 初赛产出物：创业计划书初赛成绩 GMC初赛成绩 复赛参赛团队名单 复赛 邀请评委针对自己所评阅的参赛团队创业计划书提出7个问题，包括对计划书和企业实际经营中可能会面对的一些风险和问题 协调评委的工作并确保进入复赛的参赛团队在预定时间内收到复试题目并回收 确保评委在预定时间内收到参赛团队的答案并协调在预定时间内评委工作在预定时间内取得各参赛团队的最终复赛成绩 产出物：创业计划书复赛成绩 GMC复赛成绩 决赛赛参赛团队名单 决赛晚会 联合外联项目组、宣传项目组，确保晚会所需各项资源的到位 负责处理好决赛前后出现的所有意外情况，以免影响决赛晚会效果 组织整个决赛晚会的实施并通过彩排确保晚会达到预期效果 决赛产出物：最终参赛团队名次 项目的组织结构和职责定义项目组织结构 项目组织结构构成原则 项目组织结构图 项目各组织的责任及人员安排 项目组织结构构成原则 项目各小组的分工原则：小组的目标和任务明确 按照本项目的重点和难点进行分组，本项目的重点是加强各小组之间的协调，加强本项目的质量控制，本项目的难点是对大赛总体效果的把握。 为