14_chapt14_高绩效供应链链及 其管理.pptVIP

生产与运作管理 -*- 对供应链中不确定性的管理（续） 降低供应供应链不确定性影响的措施 信息共享 稳定需求 缩短提前期 战略伙伴关系 生产与运作管理 -*- 当今供应链管理的热门问题 VMI：可降低供应链的库存水平，降低成本，为用户提供高水平的服务，还可改进资金流，与供应商共享需求变化的透明性，获得更好的用户信任 TPL：使企业把时间和精力放在自己的核心业务上，提高供应链管理和运作的效率 敏捷供应链：更好地应对需求多样化，增强企业的竞争力，促进知识经济的发展 生产与运作管理 -*- 第14章 供应链及其管理 14.1 供应链 14.2 供应链管理 14.3 供应链的发展 生产与运作管理 -*- 电子手段对企业的影响 信息的网络数字化 交流的互动化 企业所处环境的变化 14.3 供应链管理的发展 生产与运作管理 -*- 电子商务的发展 以交易为中心的电子商务的主要形式为在线产品交易和在线提供产品信息 以供需为中心的电子商务的主要形式为由制造商与供应商组成的供应和采购市场 以协作为中心的电子商务的主要形式是企业协作平台 生产与运作管理 -*- 供应链管理的新发展 供应链管理——一门多维科学 对消费者的持续关注以及对供应链需求的准确预测 供应链设计——一个关键性的要素 市场动荡与易变性——对供应链管理的挑战 供应链中Internet的作用 度量供应链绩效 供应链管理——营销与物流的整