高绩效供应链链管理-DELL(戴尔中国)的成 功之道.pptVIP

风险评估工具： 工艺图对工艺的每个点进行风险分析—什么能出错？—什么是可接受服务的界限？—什么影响成功？ 应急计划—联合您的客户！ —同时管理您的期望。 DELL的成功之道 　　致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。受益于独特的直接经营模式， 戴尔在全球的产品销量高于任何一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。 戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务， 并提供最佳的客户体验。在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。 戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。 2007——34、2008——34、2009——33 DELL的成功，即是供应链的成功 比如，在90年代中期，它的平均库存时间在6到13天，而竞争对手的库存时间为75至100天。电脑淘汰速度、降价速度一直很快，这种库存时间优势对戴尔的成功极为关键 1998年成品库存为零，在零部件上仅有2.5亿美元的库存量，而且其库存周转率一年为50次，库存平均为7天。这与其168亿美元的盈利相比可谓九牛一毛。快速运筹的结果使Dell增长速度4倍于市场增速，2倍于竞争对手增速。 事实上，戴尔的成功源于其效率超乎寻常的物流管理——就是建立起了一条高速、有效的供应链。“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚