上海家化_精益化分析体系项目_高绩效供应链链工作呈报沟通会议纪要_20070 814.docVIP

上海家化精益化分析体系项目供应链工作呈报沟通会议 日期: 2007年月日 ：0－17：00 主题: 阶段工作呈报和沟通 地点: 欧陆厅 记录人刘威 出席人员: 家化：曲总、王总、宣总、黄阅、欧阳瑾、赵兰萍、黄健、董红阳、张弘、吴迪章、郑国平、叶伟敏、秦奋华；AMT：彭一、王尚雨、王君、邓为民、葛新红、刘威 记录人员： AMT 刘威 议题 会议纪要 发言人 项目阶段工作内容和成果呈报 前期的工作内容、成果。（具体见汇报报告） 邓为民 产品开发部分 曲总：模具由研发部负责，但是研发部负责模具的进度，模具的成本是没有人负责。产品开发计划书中没有模具成本的部分。这是需要改进的。 秦总监：模具的成本判断目前没有这个专业能力。 采购部分 曲总：应付款的天数应该是在不影响信誉的前提下尽量长，和采购合同规定的应付款天数的加权平均值的差异越小越好。 赵总监：应收款也应该按照和合同的对比来衡量。 曲总：目前战略采购的定义是什么？ 张总监：定义为大单采购，占总采购成本的70％的原材料采购全部拿出来作为战略采购，另外还有关键原材料。我们对重要原材料的采购付款也相对优先。 曲总：应该对重点产品（A类）的配套率特别分析，重点产品的所有原材料都要关注，重点产品的所有原材料的质量也要特别关注。 曲总：瓶颈原材料如何定义？ 张总监：定