第四章 物流与高绩效供应链链战略9043582 766.pptVIP

中国市场总监业务资格认证湖北中心 * 8-1 1）制订物流与供应链战略 企业核心竞争力(丰田、耐克) 供应链环境下的业务外包（东风日产整合思路） 供应链环境下的功能模块确定 4 物流与供应链战略 * 8-2  4 物流与供应链战略 2）构建一个扩展企业（中间组织） 扩展企业整合方案框图 机遇产品定义 机遇产品决策/资源需求定义 联盟关系方案、招标/提议 合作伙伴签订各类合同、相关职能定义 功能 设计 合作型组织控制：合同控制、进度控制、流程控制、信用控制以及利益分配制度等 可支配合作制造、销售等资源 生产 配送销售 工艺设计 样品 试制 核心平台、功能模块PP、MPS A协作厂负荷计划书 N协作厂负荷计划书 可整合研发资源 价值链活动结构定义 流程 功能 组织 结构 执行层 企业战略 经营理念 观念文化 决策层: 控制层 合同制度等 C * 8-3 4 物流与供应链战略 3）选择供应链拓扑结构 链式（层级） 网状（子网） 虚拟组织 * 8-4 4 物流与供应链战略 4）市场相关人士的供应链观 对于营销管理人员而言，其供应链系统的结构不一定都与生产企业的供应链结构相同。要组织自己的供应链体系： 如果是单一产品，则自己应和该产品的生产企业组成供应链； 如果是多产品，则应组织多条供应链。 * 8-5 4 物流与供应链战略 4）市场相关人士的供应链观 组织自己的供应链系统