MBO目标管理与激励培训.pptVIP

目标的执行和控制 愿意做（意愿） 能够做（能力） 应该做（责任） 意愿和责任之间的偏差 应该做而不愿做的事 激励！ 能力和责任之间的偏差 应该做而不会做的事 培训！ 目标管理顺利实施的保证 激 励 奖励激励（正激励） 认可 赏识 荣誉 薪水 奖金 特殊奖励 精神奖励 物质奖励 惩罚激励（负激励） 处罚——有了过错之后 干预——出现差错之前 有言在先——制度健全、公开 不碰不烫——没有犯错的人，就不烫 一碰即烫——即时惩处，不秋后算账 谁碰烫谁——一视同仁 烫火炉 原则 * * * * *