人力资源管理第6章.pptVIP

学习目标 人员调配的原则和类型 人员职务升降的功能 人员流动的理论基础 人员流动管理 第一节 人员使用的原则 人适其事 事得其人 人尽其才 事竞其功 经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。 第二节 人员调配的作用和意义 一、人员调配的含义 实现组织目标 人尽其才 实施人力资源计划 激励员工 改善组织气氛 二、人员调配的作用和意义 人员调配的目的和作用，从根本上讲是促进人与事的配合及人与人的协调，充分开发人力资源，实现组织目标。 具体而言，它有以下五个方面的作用： 因事设人 用人所长 协商一致 照顾差异（性别、年龄、气质、能力、兴趣等） —、人员调配的原则 第三节 人员调配的原则和类型 工作需要 调整优化 照顾困难 落实政策 二、人员调配的类型 why? 三、人员调配的程序 凡因个人原因要求组织调动的，一般按下列程序进行： (1)本人提出申请，填写调动审批表； (2)组织审核； (3)调出调入单位双方洽商； (4)调入单位发出干部调动通知； (5)办理调动手续。 人员调配带来的职务变动，一船指平行调动，不涉及升迁。而人员职务的晋升和降低，则可视为一种特殊的人员职务变动，即人员职位的垂直变动。 第四节 人员职务升降 一、人员职务升降的意义 经常保持人事相宜 激励人员进取 使干部队伍充满活力 突破“关系网” 德才兼备原则 机会均等原则 民主监督原则 “阶梯晋升”与“破格提拔”相结合 有计划替补和晋升原则 二、职务晋升的原则 美国的“功绩晋升制” 日本的“年功序列制” 三、我国人事任用方式 选任制 委任制 聘任制 考任制 第五节 人员流动的理论基础 关于人才流动必要性的主要学说有四种： 勒温的场论 B=f（ p,e ） 卡兹的组织寿命学说 库克曲线 中松义郎的目标一致理论 第六节 人员流动管理 一、人员流动的类型 按流动原因划分 由于人与事不相适应而引起的流动。 由于人际关系失调而引起的流动。 由于生活或经济原因而引起的流动。 按人员隶属关系变动与否划分 改变隶属关系的流动需办理调动手续。 不改变隶属关系的流动，多指各种形式的智力交流、第二职业，无需办理调动手续。 按职位变动情况划分 职位业务性质和职级不变的流动属于职系内部的平调。 职位业务性质不变，职级变动的流动，属于职系内部的升调或降调。 职位业务性质改变，职等不变的流动，属于跨职系的平调。 职位业务性质改变，职等也改变的流动，属于跨职系的升调或降调。 二、人员流动的原则 用人所长原则 合理流向原则 人员从多的地方向少的地方流； 从人员闲置的地方向人员急需的地方流； 从效益差的地方向效益好的地方流。 最佳社会综合效益原则 自主原则 * *