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管理者在哪里工作？ 学校？学院？ 社团？ 便利店？ 中集集团？ 组织 组织：将一定的人员有系统地安排在一起，以达到某些特定的目标。 组织的三个共性 目的 结构 人 组织的成员划分 普通作业人员 直接从事某些具体工作或任务，不必负有责任区监督他人劳动的员工。 管理者 在一个组织中直接督导他人工作的“那群人”。 管理者可以划分为几个层级？ 管理者的层级 每位管理者既要监督作业人员，又要监督下一层次的管理者。 中层管理者 基层管理者 高层 管理者 管理者的工作 组织中的层级 组织规模 营利性组织与非营利性组织 管理层次与每种职能的时间分布 组织 24% 计划 15% 领导 51% 控制 10% 基层管理者 中层管理者 高层管理者 控制 13% 计划 18% 组织 33% 领导 36% 计划 28% 组织 36% 领导 22% 控制 14% 营利性组织与非营利性组织 共性： 进行决策 确定目标 创建组织结构 雇佣和激励员工 提供组织内部的政策性支持以实施项目等 不同点？ 绩效衡量的方式和标准 组织规模 12名职员的印刷厂与1200名工人的的纽约《时代》周刊印刷厂？ 小企业与大企业的管理工作是否存在区别？ 五.学习管理的理由 想要改进周围组织的管理方式 有助于对管理技巧的掌握 进入一个组织工作，管人？被人管？ 通过学习管理，获得更深入的洞察。 如何激发我的管理热情 管理学与管理 开设此课的目的 管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) ： “如果你理解管理理论，但不具备管理技术和运用管理工具的能力比较低，你还不是一个有效的管理者 反之，如果你具备管理技巧、能力，而不掌握管理理论，那么你充其量是一个技术员。”德鲁克给出了成为一位有效的管理者的条件公式： 有效的管理者＝理论掌握＋技巧运用 授课及考核方式 讲授管理的一般理论、原则和方法为主，适当结合案例分析。 1篇小论文，期终闭卷考试。 小论文题材广泛，但务必注意选题不宜过大过泛，而应抓住一点写深写透。 考核方式：小论文占总成绩30％；期终闭卷考试，主要是基本理论知识，占总成绩50％，平时成绩占20%。 管理学著作 《管理实践》彼得·德鲁克 现代管理之父 《管理学》 斯蒂芬· P·罗宾斯 组织行为学的权威 《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰勒 科学管理之父 《工业管理与一般管理》亨利·法约尔 一般管理理论之父 《管理学》哈罗德·孔茨 管理过程学派的主要代表人物之一 《社会与经济组织理论》马克思·韦伯 组织理论之父 《马斯洛管理》亚伯拉罕·马斯洛 需求层次理论创始人 《管理决策的新科学》赫伯特·西蒙 管理决策理论理论的奠基人 《工业文明的社会问题》乔治·埃尔顿·梅奥 行为管理学派的创始人 管理学学术期刊 来源：Academy of Management Journal的1992年12月号和Strategic Management Journal的1999年2月号上各一篇评价性论文。 世界最好的前20本管理学学术期刊 来源一：Academy of Management Journal, December 1992, Vol.35, P934 1.?? Administrative Science Quarterly 2.?? Academy of Management Journal 3.?? Journal of Applied Psychology 4.?? Organizational Behavior and Human Decision Process 5.?? Strategic Management Journal 6.?? Academy of Management Review 7.?? Personal Psychology 8.?? Industrial and Labor Relations Review 9.?? Industrial Relations 10.???? Journal of Management 11.???? Decision Science 12.???? Journal of Occupational Psychology 13.???? Journal of Applied Behavioral Science 14.???? Journal of Management Studies 15.???? Management Science 16.???? Human Relations 17.???? Journal of International Business Studies 18.???? Harvard Business R