3、商业地产开发技术风险控制.pptVIP

陷入招商困境的十大原因其他 招商环节工作存在大量认识和操作上的误区 缺少明确有效的招商策略 缺少优秀的招商人才和招商管理人才 缺少在招商环节的执行力 缺少专业的商业运营管理团队 如何走出招商误区 先做项目的商业规划 然后在全球范围内寻 找符合商业规划的商 业经营团队，并且做好 业态组合和市场的 前期培育 打破商业是地产 的附属的 思维误区 打破往常盖楼、 销售、招商的 传统做法 第一部分 政策方面要考虑的风险 第二部分 选址方面要考虑的风险 第四部分 业态组合方面要考虑的风险 第三部分 开发模式方面要考虑的风险 第七部分 如何保证项目人才的充足 第五部分 商业地产招商的误区及调整 第六部分 商业物业管理的困境及解决 商业地产开发技术风险控制 主讲人：何其琛 第一部分 政策方面要考虑的风险 第二部分 选址方面要考虑的风险 第四部分 业态组合方面要考虑的风险 第三部分 开发模式方面要考虑的风险 第七部分 如何保证项目人才的充足 第五部分 商业地产招商的误区及调整 第六部分 商业物业管理的困境及解决 影响商业地产开发的政策有哪几类？ 如何取得这些政策？ 国家近几年相关政策的取向？ 根据国家政策取向提出的相关规避风险建议？ 本部分要和大家分享的内容 第一部分 政策方面要考虑的风险 第二部分 选址方面要考虑的风险 第四部分 业态组合方面要考虑的风险 第三部分 开发模式方面要考虑的风险 第七部分 如何保证项目人才的充足 第五部分 商业地产招商的误区及调整 第六部分 商业物业管理的困境及解决 如何统计有效客流？ 如何做好周边消费量统计？ 如何避开选址周围的竞争对手？ 本部分要和大家分享的内容 第一部分 政策方面要考虑的风险 第二部分 选址方面要考虑的风险 第四部分 业态组合方面要考虑的风险 第三部分 开发模式方面要考虑的风险 第七部分 如何保证项目人才的充足 第五部分 商业地产招商的误区及调整 第六部分 商业物业管理的困境及解决 商业地产开发的常见误区及化解 常见的几种开发行为 是售是租的争论 案例分析：万达模式和新天地模式 本部分要和大家分享的内容 上海万达商业广场模式 基本情况介绍 是租售结合的典型代表 位于上海市五角场，是上海最大的商业项目之一。 项目占地6万平方米，总建筑面积近33万平方米。 项目引入沃尔玛、HOLA、万达国际影城和食品一店、3C数码广场、新世界百货、第一食品广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻经营。 上海新天地模式 基本情况介绍 只租不售的典型代表 上海新天地占地面积3万平方米，总建筑面积6万平方米。 它以上海独特的石库门建筑旧区为基础改造成的集餐饮、商业、娱乐、文化的休闲步行街，是一个具有上海历史文化风貌的都市旅游景点，以中西融合、新旧结合为基调，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体。 第一部分 政策方面要考虑的风险 第二部分 选址方面要考虑的风险 第四部分 业态组合方面要考虑的风险 第三部分 开发模式方面要考虑的风险 第七部分 如何保证项目人才的充足 第五部分 商业地产招商的误区及调整 第六部分 商业物业管理的困境及解决 订单式商业地产开发可行么？ 如何做好商业地产的统一管理？ 多大的体量才合适？ 业态组合的基本原则 规划业态的基本方法？ 创意商业意味着什么？ 本部分要和大家分享的内容 第一部分 政策方面要考虑的风险 第二部分 选址方面要考虑的风险 第四部分 业态组合方面要考虑的风险 第三部分 开发模式方面要考虑的风险 第七部分 如何保证项目人才的充足 第五部分 商业地产招商的误区及调整 第六部分 商业物业管理的困境及解决 商业地产招商的十大误区 陷入招商困境的十大原因 如何走出招商误区