组织原理.pptVIP

李录堂《管理学原理》 陕西人民出版社 组织管理 李录堂 教授 本章主要内容 组织概述 组织结构与组织设计 组织关系 组织管理与组织变革 组织概述 组织及组织工作 组织原则 组织理论 组织原则 目标需要原则 统一协调原则 权责一致原则 集权与分权结合原则 幅度适宜原则 信息沟通与层次控制原则 组织理论 传统组织理论 行为组织理论 现代组织理论 组织结构与组织设计 管理幅度与管理层次 部门的划分 组织结构的类型 组织设计 部门的划分 划分原则 有效实现组织目标原则 专业化原则 满足社会心理需要原则 部门的划分 划分方法 按人数划分部门 按职能划分部门 按业务(产品)划分部门 按地区划分部门 按工艺流程划分部门 按服务对象划分部门 按时间的不同划分部门 按职能划分部门的组织结构图 按业务划分部门的组织结构图 按地区划分部门的组织结构图 按工艺流程划分部门的组织结构图 按服务对象划分部门的组织结构图 组织结构的类型 组织结构设计的内容： 纵向层次结构 横向部门结构 组织体制 组织结构的类型 组织结构的基本形式： 直线型 职能型 直线-职能型 事业部型 矩阵型 委员会制 多维立体型 直线型组织结构图 职能型组织结构图 直线-职能型组织结构图 事业部型组织结构图 矩阵型组织结构图 组织设计 程序 管理业务流程的总体最优化设计 设计管理岗位 规范管理岗位的输入、输出和转换 定编定员 规定职务工资与奖励等差 设置控制业务流程的组织结构 内容 制定工作规范 赋予相应权利 考核与奖励办法 组织关系 授权 含义：上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下拥有相当的自主权和行动权。 原则：视能、因事、适度、控制和明确。 职权 含义：职务范围内的管理权限。 种类：直线职权、参谋职权、和职能职权。 组织关系 集权与分权 含义：职权在不同管理层之间的分配与授予。 影响集权与分权程度的因素： 主观因素 客观因素 组织关系 人员配置 涵义：根据组织结构中所规定的职务数量与要求，对所需人员进行恰当且有效的选择、考评和培训。 内容：人员选聘、组合、考评和培训。 原则：优化原则、公平原则、激励原则和开发原则。 组织管理与组织变革 组织与管理的关系 组织管理的主要方法 组织的生命周期 组织变革趋势分析 组织与管理的关系 组织本身是管理的主体 组织是管理的对象 组织本身还表现为一项管理工作 组织管理的主要方法 任务管理法 目标管理法 行为管理法 权变管理法 经济手段法 制度管理法 组织的生命周期 组织变革趋势分析 化整为零，分而治之 化繁为简，减少层次 由纵向横、纵横交叉 由单一功能趋向系统功能 决策机构与智囊机构的分设 影响集权与分权程度的客观因素 组织规模 组织业务性质 职责与决策的重要程度 管理控制技术的改进程度 环境要求 政策的一致性要求 * * 李录堂《管理学原理》 陕西人民出版社 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 生产部 工程部 市场部 人事部 技术部 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 工具分公司 器械分公司 电源分公司 仪表分公司 总经理 副总经理 副总经理 副总经理 东北分公司 华中分公司 华东分公司 西南分公司 生产部 铸造车间 总装车间 部装车间 机加工车间 卫生局长 儿童医院 康复医院 老年病院 妇幼医院 厂长 二车间 班组2 班组1 班组3 一车间 班组2 班组1 班组3 三车间 班组2 班组1 班组3 厂长 车间二 车间一 车间三 职能部门一 职能部门二 厂长 车间二 技术科 质检科 质检组 技术组 班组1 班组2 班组3 总经理 计划部 研发部 人事部 化工设备 事业部 原动机械 事业部 运输机械 事业部 船 舶 事业部 通用机械 事业部 监察部 董事会 职能部门1 职能部门4 职能部门3 职能部门2 业务小组A1 业务小组A2 业务小组A3 业务小组A4 业务小组B1 业务小组B2 业务小组B3 业务小组B4 业务小组C1 业务小组C2 业务小组C3 业务小组C4 项目C 项目C 项目C 领导机构 返回 返回 形成 成长 成熟 衰退 企业家阶段 目标不明 高创造性 集成阶段 非正式结构 正式结构 规范化阶段 非正式结构 正式结构 精细化阶段 结构复杂化 分权 市场多样化 衰亡阶段 员工流失 矛盾激化 集权化 1 2 3 4 5 返回 返回