现场管理的方法.pptVIP

* * 要查通过现场巡视法发现生产落后的问题，需要巡视者对生产高度了解和对生产工序十分娴熟； 现场巡查时可同时使用“5S巡查表”和现场巡查表.doc 对查出问题，限时改正、改善，由责任人写出书面改善报告。 * * 七.待续计划和思考题目 现场员工管理（人力资源部） 现场工作规则、教育和培训、现场人员的沟通、生产人员绩效评估。 生产任务管理（生产部、PMC、SAP小组） 生产计划的订立、生产作业的准备、生产过程控制、生产瓶颈的预防与解决交货期保证管理、生产异常对策。 现场物料管理（仓管部、生产部） 领料与退料管理、物料搬运控制、现场呆废料（呆料、废料、旧料、殘料）处理、生产线存品（半成品、良品、不良品）管理、生产现场物料盘点。 * * 现场品质管理（品管部、生产部） 生产现场不良品控制、生产工序质量控制、成品、半成品品质控制、产品包装质量控制、产品运输质量控制。 现场设备管理（工程部、生产部） 全员生产维修、设备三级（日常、一保养（定期）、二级）保养、设备运行动态管理、设备故障诊断和故障防止对策。 现场安全管理（生产部、行政部） 安全教育与训练、安全事故预防、安全检查、防护用品管理、安全事故处理。 * * 祝各位新春進步！ * * * * ⑶、JIT 方式的原则 JIT对产品和生产系统设