管理学讲义---目视管理.pptVIP

* 2.儀表類方面: 1如溫度表、壓力表、電流表……等的 儀表表面要規定製造條件標準值。 2用顏色(紅、黃、綠)來區分標準、非標準 或危 險等之警告標示。 3.溫度感應標簽 設備因運轉會產生高溫,為防過熱發生危險, 可用溫度感應標簽來檢測。 4.傳動或運轉方面 馬達、皮帶、鏈條等“運轉中”或“運轉方向” 的標示。 5.螺絲、螺帽鬆開的顯示。 6.閥、閘等開、閉程度的顯示。 * 五、實施目視管理的注意事項 1.別為目視管理而目視管理。 2.全員參與的意願(主管要確立它的權威性), 得到重視。 3.大家容易看得到(如:生產進度看板,個人績效 看板等)。 4.大家看得懂: 1內容要簡單 2意思要完整 3顏色要統一 5.粉刷或補漆。 6.訓練(長期循環開展,讓員工重視和運用管理)。 * 目視管理工作場所 * 目視管理應用舉例圖片 * 目視管理應用舉例圖片 * 目視管理應用舉例圖片 * 目視管理應用舉例圖片 * 目視管理應用舉例圖片 * 目視管理應用舉例圖片 * 目視管理應用舉例圖片 * * * 目 視 管 理 * 一、什麼是目視管理　 所謂目視管理，就是用看的管理。 利用大家眼睛做管理的雷達，將企業該管 的部分，該了解的資訊和异常問題等，完全曝 露在每一個人的眼前，使之而無所遁形，利用 全員的雙眼來做為輔佐工具，讓大家透過去看, 就知道指令是甚麼,管理的方向,自己是否做錯 了以及如何和他人搭配。 * 二、目視管理的好處 1.問題顯現化 目視管理能透過視覺,將各種不利差異的情況,很自然的 顯現出來,也不必花費很多的人力, 即能將問題顯現出來。 2.訊息能快速而且正確的傳遞 目視管理就是利用一些輔助工具減少不必要的傳遞過程, 而直接將資訊傳遞到需要者的眼睛及耳中。直接傳遞資訊, 當然是有助於提升訊息傳遞的品質及效率。 3.預防管理 透過目視管理,可以很容易地反映出問題點,逐漸養成遵守 的習慣。問題點能自我的掌握,從而降低(問題點)達到最低。 * 4.能發揮激勵的功效 目視管理是希望能透過大家的眼睛與耳 朵,來掌握整個問題的狀況,這種全員參與 的管理模式,更會讓大家有成就感,而激發每 個人對這種管理的興趣與重視,產生事半功倍 的效益。 5.提高企業的形象 實施目視管理來改頭換面,因為管理看得 到,所以產品的品質更有保障,因此,企業產 品價格也會隨之上調和升值。 * 三、目視管理的類別 1.信息傳遞的目視管理 1傳遞給特定的對象 2公佈給大眾 2.物品的目視管理 3.異常的目視管理 1現場物品的異常 2異常資迅的反映 * 四、目視管理的方式 目視管理的方式主要利用5S的物品定位、標示、看板、 顏 色、標語等方式進行。 5S是指: 整理:在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。 整頓:有用的物品需分門別類,在定位置放前要考慮到拿取簡 單、使用方便、安全保險。 清掃:隨時打掃,清理垃圾、灰塵和臟物。 清潔:經常保持服裝整潔、車間干凈。 教養:個人的衛生、品德行為、身體及規律性必須良好,並且遵守 規定、規則, 養成依照上司的方法做事,對待工作無條件服從。 * (一).劃線定位 定位型態: (1)全格法:依物體的外觀形狀,用線條框起來的做法。 (2)直角法:只定出物體關鍵角,而不整體框起來。 (3)影繪法:依物體的外形,實際涂滿者。 以上三种做法,根據實際狀況選擇使用。 定位方式 一般 特殊 油漆(寬7~10公分) 膠帶(寬7~10公分) 磁磚 柵欄 塑膠地板 * 1.區隔線 區分通道和作業區的線, 稱作區隔線。 要點:1 畫成直線 2要清楚醒目 3少轉折 4轉角要避免用直角 轉折的通道 ?前方看不清 ?相撞意外 ?前方看得清楚 ?移動快速 * 2.出入口線 區隔線不可踩踏或跨越,