物流设备1.ppt

? 效率型供应链 响应型供应链 基本目标 以最低的成本供应可预测的需求 尽可能快的对不可预测需求作出反应，使缺货、降价、库存最小化 库存策略 整个链的库存最小化 部署好零部件和成品的缓冲库存 提前期 在不增加成本的前提下尽可能缩短提前期 大量投资以缩短提前期 供应商的标准 以成本和质量为核心 以速度、柔性、质量为核心 产品设计策略 效益最大，成本最小 用模块化设计尽可能延迟差别 提前期（lead time） 指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 （1）生产准备提前期，是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）所需的时间。 （2）采购提前期，是采购订单下达到物料完工入库的全部时间。 （3）生产加工提前期是生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。 （4）装配提前期是装配投入开始至装配完工的全部时间。 （5）累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 （6）总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期以及加工、装配、试车、检测、发运等提前期的总和。 延迟策略 尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间,也就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现时间. 匹配 不匹配 不匹配 匹配 功能型产品 创新型产品 效率型供应链 响应型供应链 海尔：家电等功能型产品，2004，电脑。 敏捷性供应链 杂货 服装 食品 天然气等 时装 家具 计算机 流行音乐 水力发电 某些食品加工 电信 高端电脑 半导体 低（功能型） 高（创新型） 低 高 供应不确定 需求不确定 爱立信，2002 效率型供应链 响应性供应链 风险规避供应链 敏捷型供应链 低（功能型） 高（创新型） 低 高 供应不确定 需求不确定 三、SCM的相关概念 1、SCM的定义 是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商及至最终用户之间,在现代网络信息技术支撑下实行的一种跨企业集成化管理模式。 基础建设——职能集成——内部供应链集成——外部供应链的集成——集成化供应链动态联盟 2、SCM的主要内容 集成化供应链管理 生产管理与控制、采购管理、物流管理、库存管理、成本管理、关系管理、信息管理… 供应 物流 需求 基于Internet/Intranet的全球信息网络 （信息共享） 各种技术支持 生产作业 提高用户服务水平/降低总的交易成本 3、SCM的特点 顾客满意为核心 让最终顾客更满意是供应链全体成员的共同目标,顾客满意的实质是顾客获得超出他们承担的产品价格以上的那部分“价值”,供应链可以使得这部分“价值”升值。比如,由于供应链中供应商与制造商、制造商与销售商彼此之间已经建立了战略合作伙伴关系,因此供应商可以将原料或配件直接送给制造商,制造商可直接将产品运送给销售商,企业间无须再进行原来意义上的采购和销售,这两项成本就大大削减了;同时,包装和管理等项成本也随物流环节的减少而降低,因此,供应链完全可以以更低的价格向客户提供优质产品。此外,供应链还可通过改善产品质量、提高服务水平、增加服务承诺等项措施来增大顾客所期待的那部分“价值”,从而提高了顾客的满意度。 与传统企业经营管理不同,ＳＣＭ是对供应链全面协调性的合作式管理,它不仅要考虑核心企业内部的管理,还更注重供应链中各个环节、各个企业之间资源的利用和合作,让各企业之间进行合作博弈,最终达到“双赢”。早期的单纯竞争观念完全站在企业个体的立场上,以自己的产品销售观在现有的市场上争夺产品和销售渠道,其结果不是你死我活就是两败俱伤,不利于市场空间的扩大和经济的共同繁荣进步。ＳＣＭ的合作竞争理念把供应链视为一个完整的系统,将每一个成员企业视为子系统,组成动态联盟,彼此信任,互相合作,共同开拓市场,追求系统效益的最大化,最终分享节约的成本和创造的收益 现代网络信息技术为支撑 ＳＣＭ战略是现代网络信息技术与战略联盟思想的结晶,高度集成的网络信息系统是其运行的技术基础 新型合作竞争理念 4、SCM的要诀 顾客导向，信息共享 诚信合作，扬长避短 优化配置，新创利润 多赢结果，共同发展 The end international freight forwarding