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生产现场看板管理推行方案 一、在现场推行看板管理的目的与意义 （一）传递现场的生产信息，统一思想 生产现场人员众多，而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。 此外，针对生产过程中出现的问题，生产人员可提出自己的意见或建议，这些意见和建议大多都可通过看板来展示，供大家讨论，以便统一员工的思想，使大家朝着共同的目标去努力。 （二）杜绝现场管理中的漏洞 通过看板，生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状，为其进行管控决策提供直接依据。 （三）绩效考核的公平化、透明化 通过看板，生产现场的工作业绩一目了然，使得对生产的绩效考核公开化、透明化，同时也起到了激励先进、督促后进的作用。 （四）保证生产现场作业秩序，提升公司的形象 现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业，对现场物料、产品进行科学、合理的处理，也可使生产现场作业有条不紊的进行，给参观公司现场的客户留下良好的印象，提升公司的形象。 二、看板管理的组织机构及其职责 （一）看板管理的组织机构 为更好地推行看板管理，生产管理部特组织成立看板管理小组，成员由生产管理部、质量管理部、工艺技术部等相关人员组成，同时各生产车间的车间主任负责协助进行看板的管理。 （二）看板管理小组的职责 1．设计看板的样式、内容，并联系制作事宜。 2．计算生产现场所需看板的数量。 3．做好看板管理的宣传工作。 4．组织专人对看板进行维护。 5．定期更新看板需要更换的内容。 三、公司生产现场所需要的看板说明 （一）三角形看板 此类看板主要为“5S”管理服务。看板内容主要标示各种物品的名称，如成品区、半成品区、原材料区等，将看板统一放置在现场划分好的区域内的固定位置。 （二）设备看板 设备看板可粘贴于设备上也可在不影响人流、物流及作业的情况下放置于设备周边合适的位置。设备看板的内容包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。 设备看板示意图 （三）品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。 （四）生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容。 （五）工序管理看板 工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板，如取料看板、下料看板、发货看板等。 1．取料看板，主要位于车间的各工序这间，其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、下料时间、数量、完工时间、首检等，如下图所示。 取料看板示间图 2．发货状况管理看板，主要位于生产车间，其内容主要包括工序序号、小组名称、产品完成日期、发货日期、收货客户等内容，如下表所示。 发货管理看板 产品型号 作业班组 产品完成日期 发货日期 收货客户 备注 3．下料看板，主要内容包括零件名称、型号、投料数量、材料名称、规格、数量等，如下图所示。 生产下料看板示意图 （六）5S管理看板 5S管理看板的主要内容包括5S的各种要求、标准，生产现场的5S状况，需要改进的方面及具体措施，员工对5S的认识，各生产班组的5S评比状况等。 （七）其他看板 其他看板包括信息传递看板、公司的企业文化宣传看板、员工守则看板等。 四、看板的制作及费用 （一）看板的制作说明 生产现场的看板委托外部单位进行统一制作，由看板管理小组提供看板的内容及式样图，外部单位进行整体的设计及制作。 看板管理小组在确定看板内容时，应邀请员工积极参加，以增加员工的关注程度和成就感。 （二）看板制作的费用预算 看板制作的费用预算见下表。 看板制作的费用预算表 项目 金额（元） 项目 金额（元） 材料成本 设计费用 加工费用 运输费用 安装费用 维护费用 更换费用 五、看板管理具体推行的时间计划 1．此次看板推行活动将从××××年××月××日～××××年××月××日开展。 2．看板推行活动的具体步骤及时间安排如下表所示。 推行阶段 具体内容 具体时间 负责人 准备阶段 1．组建看板管理小组 2．收集生产数据 3．计算看板数量，编制看板内容 制作安装阶段 1．寻求外部单位进行谈判并签订合约 2．审查外部单位提供的设计样本 3．外部单位进行制作及运回公司 4．组织人手进行安装 5．准备培训资料 6．对相关生产人员进行培训 实施阶段 1．启动看板管理 2．进行监察和维护 六、方案实施的问题说明 （一）看板培训的问题说明 1．进行培训时首先会让