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工程质量管理体系及保证措施 1 工程质量管理体系 我单位如获中标，签订合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制的组织机构，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。附《质量保证体系图》。 工程质量管理组织机构 2 确保工程质量的措施 2.1 质量目标 工程交工质量评定为合格；竣工验收质量评定为优良。 2.2 确保优质工程的管理措施 2.2.1 质量管理资源配置 质量保证体系图 工程服务质量保证体系 一、?? 组织管理制度化 1、公司组织结构：管理机构健全，咨询技术力量雄厚，职责具体，装备齐全。 2、项目咨询组织结构：合理选配专业技术人员，明确分工，编制咨询计划和实施细则。 3、建立工程咨询负责人的岗位职责。 4、建立两级评审制度。 5、制订工程咨询人员守则，明确工作准则、职业道德。 6、建立工程咨询专业人员考勤制度、考核制度。 二、咨询工作制度规范化 1、会议制度。 2、工作报告制度。 3、信息管理制度。 4、合同管理制度。 三、信息资料管理标准化 1、建立项目文件、资料编码系统。 2、按分类编码、分类归档、分类登记。 3、建立信息交流网络，实现信息资源共享共间。 四、咨询工作程序规范化 1、制定项目咨询服务流程图，严格按工作程序进行。 2、建立分级审签制度。 组长：项目经理、书记 常务副组长：副经理、总工程师 副组长：质检部部长 副组长：专职质检工程师 纪检监察部长 施工队队长 施工队质检员 物资设备部部长 工程部部长 试验室主任 质 量 保 证 体 系 管 理 制 度 设计文件审核制 测量双检制 材料出厂检验制 编制质量计划、创优规划 编制实施性施工组织设计 工艺细则、技术措施编制 开工报告审批制 隐蔽工程检查签证制 分项工程质量评定制 分段技术交底制度 工序质量交接制度 定期质量检查评定制 质量事故报告处理制 分级岗位责任制 自检自验制 初检质量报告制 验工交接质量认定制 定期质量保修回访制 质量目标 开工前检查 TQC领导机构 竣工后检查 施工中检查 质量目标、创优规划 QC小组 工程质量检查员 质量鉴定评审 TQC成果发布 群众活动