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浅谈现场施工管理 万里建筑施工部 马乐忠 毕业院校 浙江工业大学 摘 要：本文通过对工程项目系统内部的-------技术、材料、施工（进度和质量）、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全、资源利用和成本控制若干问题阐述现场的施工管理，并相应提出了少许实践经验。 关键词：管理；工程；施工；现场。 本人于2002年毕业，工作至今已有8年。自参加工作以来，大都以面向现场工作为主，积累少许工作经验，以资浅谈。 工程项目无不是通过技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全、资源利用和成本控制等途径，来完成施工任务，实现企业利润的。几年工作，于此间过程中，体阅到不少心得。 第一、 技术问题。工程项目，是通过一些简单的工序、工法组成一些特定的施工工艺，来实现建筑产品的。技术，从基层的施工工人掌握的技能，到项目管理人员的管理经验，组成一个施工队伍的技术能力。特别是装饰工程，其施工工艺相对复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸，从参与到这个项目中去开始，必须要以图纸为基础。把图纸中存在的问题消化在施工任务落实之前。针对具体的施工合同要求（说到施工合同，顺便提一提，目前很多项目经理或项目直接负责人，视施工合同为绝密文件，一般管理人员不得僭越翻阅，此法不可效仿）、规范要求（国家规范、地方规章），尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织设计，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。以图文并茂的形式反映出“计划”内容，编制时，要充分考虑到自然条件和季节性气候因素，如土方开挖尽量避开雨季进行。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。如传统施工工艺，宜样板引路后，再进行大面积施工；如碰到高新技术要求的工艺，必须要进行试点工程见习，现场组织模拟试样后再落实施工。 适时做好技术储备工作，包括技术管理人员，技术工长及工人的储备。技术能力突出的人员应详细记录在案，以便关键部位施工时，能人尽其才，物尽其用。定期组织技术能力突出的人员传授技艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 不要让新技术新工艺培训，施工规范学习，技术交底等工作流于形式，走过场。目前施工项目现场，相当一部分项目部，均是为应付检查，搞创标而形式主义的走个过场，没有起到实质的作用，图为劳财伤命。 实践经验之一：严格技术管理工作 1、编过项目管理规划大纲（或称施工组织设计）的人都知道，此纲要基本也是一些公式化的内容。我认为，能把公式化的内容切实的编制起来，能够指导生产就可以了，并不需要很多华丽的词章。编制纲要大抵需从以下方面着手： a.了解招投标文件、中标通知书、施工合同、施工图纸、有关技术经济文件； b.熟悉设计要求、细部、节点做法以及有关技术规范和操作规程； c.弄清合同工期、质量、安全、文明施工等方面的要求； d.对施工场地进行勘察和了解； e.熟悉当地季节性气候规律。 编制纲要至少应包含以下方面内容： a.明确质量、安全文明施工、进度管理的目标和施工管理的组织机构，并有详细的进度计划以及相应的人力资源配备计划； b.详细阐述施工顺序、施工方法、技术措施等细节性问题； c.确定现场施工总平面布置和施工任务中的薄弱环节和关键部位。 d.业主其他方面的要求。 2、施工前，项目部必须对技术人员和施工班组做好技术交底和方案交底工作，召开交底会议，班组长要研讨好交接协调工作，并做好书面记录。施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于专项方案和施工难度大的部位，要召开专项施工方案研讨会，邀请相关班组参加讨论，制定切实可行的、科学的专项方案。 3、项目结束后，做好技术总结工作，及时总结经验教训，有利于提高技术管理水平，也属技术储备。根据工程项目特点积极推广建设部推荐的新技术、新工艺、新方法。 4、技术管理人员组成方面，建议要老、中、青结合，这样可以做到能力互补，人员阶梯式培养。一个项目管理组，尽量做到主要骨干成员稳定。有些施工管理经验并不是一两个人就可以传承和发扬当的。要发挥一个管理组的默契优势、团队经验。 第二、 材料问题。工程中所采用的材料要占到工程总造价的60%~70%，相对土建施工而言，装饰工程中所涉及到的材料更加广泛，材料种类繁多，同事也会有一些新的材料应用的问题。针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 ①、材料供应、采购。主要存在采购或者供应部及时，影响到施工进度，造成窝工、误工。采购、