现场管理技巧.docVIP

现?场?管?理?与?改?善（要??点）一、 一流现场管理体系1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2． 基础1：正确的现场管理意识◇制造业生产管理竞争重点分析◇ 现场管理的基本理念3．中国企业急需进行的“四化”?二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系2．方针计划的展开3．管理项目4．静态管理与动态管理5．目标6．报告与例会三．现场管理十大项目之三：品质管理1． ISO9000系列能造就一流品质吗？2． 现代品质管理体系（MQM）◇全体系统◇工序保证系统◇检查系统3． 何为「有效」的对策4． 「无意识差错」的产生及防止5． 品质保证的3个阶段6． 如何进行过程控制确保优良品质7． 统计的品质管理8． 杜绝差错的产生：配料生产方式四．现场管理十大项目之四：效率管理1．个别效率与整体效率2．追求卓越的综合效率3．如何提高瓶颈工序的生产率五．现场管理常用的3大工具1． 工具1：作业标准化2． 工具2：目视管理3． 工具3：管理看板六．综合讨论与问题解答一．一流现场管理体系1． 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目2．基础1：正确的现场管理意识??????（1）制造业生产管理竞争重点分析???????　◇卓越的生产活动日益重要???????????生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够??????????????????????强壮的话，将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可??????????????????????使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能立足于???????????市场。?????????◇高枕无忧的年代已经过去启示：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。（2） 现场管理的基本理念???????????◇现场、现物、现实????????????◇正确的意识及正确的工作方法?????????????◎不当的管理意识：?????????????　·只要认真，工作就能做好。???????????????·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。???????????????·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）???????????????·5S没有生产重要?????????????◎不当的工作方法???????????????·靠威胁部下，让他们全力地去工作。???????????????·不知如何借助无形的压力激励部下。???????????????·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题???????◎正确的现场管理意识（3） 中国企业急需进行的“四化”????◇企业文化????◇管理细化????◇作业标准化????◇管理动态化（4）造就一个优秀的团队?????◇管理者的分类???????上君：尽人之智???中君：尽己之智???下君：尽己之力?????◇管理就是开发「人财」???　管理者主要工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。??创造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面二．现场管理十大项目之一：经营管理1．整体工作的推进体系???方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→??????成果揭示与发表2．方针计划的展开（附1）????????董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划3．管理项目现场管理者管理什么？???--------------------------------------------------如何评价你的成绩？???--------------------------------------------------◇管理项目：可以把握工作状况的参数??例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工???????序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目??????????工?作?????????管理项目???????现???状????????目标降低不良成本???·不良品金额???????12万/月均????半年内?30%↓????????????????·不良品率?????????5%???????????半年内?2.5%?提高生产效率???·平均产量/小时????50个???????半年内55个/小时???????????????·流水线线速（节拍）??????????半年内?8%↑强化安全管理???·不安全系数???????75%???????????50%???????启示：使用可量化、结果型的管理项目◇ 管理项目推移图：将管理项目