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（三）清扫 １、清扫的目的： １) 保持工作环境的整洁干净； ２) 保持整理、整顿成果； ３) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； ４) 防止环境污染。 广州博众企业管理咨询有限公司 2、规定清扫时间： 每月60min5S； 每日5min5S； 每周30min5S； 广州博众企业管理咨询有限公司 3、清扫细微的地方：（管理者应亲自参与清扫，以身作则） · 洗净地面油污； · 清除机械深处的端子屑； · 日光灯、灯罩或内壁之擦拭； · 擦拭工作台、架子之上、下部位； · 窗户或门下护板； · 桌子或设备底部； · 卫生间之地板与壁面等。 广州博众企业管理咨询有限公司 4、调整脏污的来源，彻底根除： 确认脏污与灰尘对生产质量的影响，如： １) 在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点，使外观不良； ２) 在通电体造成开路或短路或接触不良； ３) 造成产品成形时表面损伤，影响外装质量； ４) 对光、电精密产品造成特性不稳右发生变化； ５) 对精细化工产品性能变化。 广州博众企业管理咨询有限公司 5、废弃物放置的区域规划、定位 在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。 广州博众企业管理咨询有限公司 6、建立清扫准则共同执行： １) 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明； ２) 责任区域的划分定期进行轮流更换，以示公平； ３) 建立“清扫准则”供清扫人员遵守。 广州博众企业管理咨询有限公司 7、开展清扫活动中应注意事项？ 　　只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事； 　　清洁保持是清洁工或值日人员的事，与自己和其他人无关； 　　不把所有废弃东西立即清扫掉，扫干净这个地方，会异脏另一个地方； 　　清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是就不清扫； 　　清扫工具太简单，许多脏物无法除去。 广州博众企业管理咨询有限公司 （四）清洁 １、清洁的目的 ? 养成持久有效的清洁习惯 ? 维持和巩固整理、整顿、清 　扫的成果。 广州博众企业管理咨询有限公司 2、设法养成“整洁”的习惯？ a) 没有“整洁”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然地视若无睹，不去清扫擦拭； b) 环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检； c) 懒得做点检“异常”发生了，也无法查觉，当然现场经常产生毛病和问题； d) 整洁是清洁之母也是零异常的基础； e) 设法通过教育培训，参观5S 做的好的现场等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“整洁”； f) 3S 意识的维持，有助于整洁的习惯养成。 广州博众企业管理咨询有限公司 3、建立视觉化的管理方式 １) 物品整顿之定位、划线、标示、彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理的要求； ２) 如一个被定为存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一个被定为放置“垃圾筒”的地方，而放了“产品箱”都可以视为异常； ３) 除了场地、物品的目视化管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。 广州博众企业管理咨询有限公司 4、设定“责任者”加强管理 　　“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。 广州博众企业管理咨询有限公司 简单停留在扫干净的认识上，以为只要扫干净 就是清洁化，结果除了干净之外，并无其他改善； 为了应付检查评比搞突击，当时效果不错， 过后谁都不愿意继续维持，称“一阵风”； 5、开展清洁活动应注意 清洁化对象只考虑现场的材料和设备方面。 广州博众企业管理咨询有限公司 （五）素养 １) 养成良好习惯； 　　· 加强审美观的培训； 　　· 遵守厂纪厂规； 　　· 提高个人修养； 　　· 培训良好兴趣、爱好。 ２) 塑造守纪律的工作场所； 　　井然有序 ３) 营造团队精神。 　　注重集体的力量、智慧 １、素养的目的 广州博众企业管理咨询有限公司 2、继续推动前4S活动 １) 前4S 是基本动作、也是手段，主要借此基本动作或手段，来使　　员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯； ２) 通过前4S 的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所　　的感受从而养成爱整洁的习惯； ３) 前4S 没有落实，则第5S（教养）亦无法达成； ４) 一般而言，5S 活动推动6-8 个月即可达到“定型化”的地步，但　　必须认真落实； ５) 5S 活动经过一段时间的运作，必须进行检查总结。 广州博众企业管理咨询有限公司 3、建立共同遵守的规章制度 １) 共同遵守的规章制度； · 厂规厂纪 · 各项现场作业准则 　操作规程、岗位责任。 · 生产过程工序控制要点和重点 　 工艺参数。 · 安全卫生守则 　 安全、文明生产。 · 服装仪容规定 　 仪表、仪态、举止、