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2S—整顿 实施要领： 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所? 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理办法? 2S—整顿 整顿的“三要素”： 场所 方法 标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 ??物品的保管要?定点、定容、定量 ??生产线附近只能放真正需要的物品 2S—整顿 放置方法----易取。 ??不超出所规定的范围 ??在放置方法上多下工夫 2S—整顿 标识方法----放置场所和物品原则上要做到一对一表示。 ??现物的表示和放置场所的表示 ??某些表示方法全公司要统一 ??在表示方法上多下工夫? 2S—整顿 整顿的“三定”原则： 定点 定容 定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 2S—整顿 重点： ●?整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态? ●?要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ●?要想办法使物品能立即取出使用 ●?另外，使用后要能容易恢复到原位，?没有回复或误放时能马上知道? 3S—清扫 定义： ◇将工作场所清扫干净。 ◇保持工作场所干净、亮丽。 目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 3S—清扫 注意点： 责任化 制度化 3S—清扫 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净 　　 3S—清扫 达到的状态： ●?清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。 ●而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 4S—清洁 定义： ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： ●?维持上面3S的成果 注意点： 制度化 定期检查 4S—清洁 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 4S—清洁 注意事项： 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。 要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 5S—素养 定义： 通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 目的： 培养具有好习惯 培养遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准 营造团体精神 5S—素养 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 5S—素养 实施要领： 1、制订服装、仪容、识别标准 2、制订共同遵守的有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践 5、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 如何践行5S 加强自我管理——培养集体观念 强化主人意识——积极主动参与 注重团结协作——认真进行配合 搞好日常养成——坚持持之以恒 注意个人形象——改变懒散习惯 维护