现代企业班组的建设与管理.pptVIP

班组经济核算常用的形式有： （1）帐、卡、表的核算形式 即通常所说的“一本一表一图”的核算形式 所谓“一本”就是建立班组经济核算本。 内容包括：材料消耗登记表、修旧利废登记表、责任事故计算表等。 由经济核算员认真填写，是班组经济核算的重要依据。 所谓“一表”，就是班组经济核算统计表。 它可以综合反映班组完成各项经济指标或某项任务的情况，一般每月编一次。 所谓“一图”就是指经济核算的曲线图。 它是根据班组各项经济指标的完成情况，在坐标图上作出标记，然后联结各标记点，形成一条曲线，从动态上观察班组各项指标的升降趋势。如产量动态图等。 （2）货币代用券核算形式 （3）实物票核算形式 （4）计分核算形式 （5）其它核算形式，如采用领料本、手折等核算形式。 2、班组核算的程序 班组在具体进行经济核算时，一般按照下列程序： 四个步骤程序。 确定班组经济核算定额指标——收集和整理原始资料—— 经济指标的核算——分析、公布核算结果。 明确： （1）班组各项定额指标通常由施工队（车间）使用施工 （生产）任务单和定额领料单（卡）向班组下达。 （2）原始记录主要是指对原材料、燃料及动力、工器具的领退和耗用、工日（工时）的消耗、机械设备的运转及其利用效率、“双节”的开展、新技术、新材料的应用、利旧利废等的记载。 （3）班组经济指标的计算，主要计算实物量指标和价值量指标。 前者包括工程量指标、质量指标、消耗指标、劳动指标等。 后者包括班组盈亏额、班组成本指标等。 四、班组经济指标的核算方法（主要掌握班组产量指标、班组劳动指标、班组原材料消耗指标的核算） 1、班组产量指标的核算 它是通过实际完成工程量（产量）与计划工程量（产量）对比来考核完成生产任务的程度。 （1）实物量单位核算法 就是直接用台、件、吨、米等实物量表示的核算方法。 1）工程量（产量）计划完成率 就是将一个工人或一个班组在一定时间内的实际完成工程量（产量）同施工队或车间下达的计划工程量（产量）进行比较，核算其完成程度。计算公式为： 例某施工队甲班，一月份浇筑混凝土的计划工程量为2400M3，实际完成工程量为2880M3，则该班一月份的工程量计划完成率为： 工程量（产量）计划完成率 = 2880 2400 X100% = 工程量（产量）实际完成数 工程量（产量）计划数 X100% 工程量（产量）计划完成率 = 1.2 X100% =120% （2）按定额工时计算的产量指标完成率 1）产量计划工时数=定额工时X计划产量 2）产量实际工时数=定额工时X实际产量 3）产量计划完成率= 4）工程量（产量）实际工时数—工程量（产量）计划工 时数= 工程量（产量）实际工程数 工程量（产量）计划工程数 X100% （+）超用工时 0 平计划 （-）节约工时 例：某班组同时生产甲、乙两种零件，一月份生产的各项资料见下表。试计算产品产量计划完成情况。 {解}（1）产量计划工时数=20X100+10X250=4500 （2）产量实际工时数=20X120+10X240=4800 （3）产量计划完成率（%）=4800÷4500=106.7% （4）超额工时数=4800-4500=300 2、班组劳动指标的核算 班组劳动指标的核算是指对一个工人或一个班组的劳动时间的核算和分析，对出勤率、工时的利用率、劳动生产率等指标进行核算。 （1）出勤率（%）=实际出勤工时（或工日）÷应出勤工时（或工日）X100% （2）工时利用率（%）=实际生产工时数÷应出勤工时X100% （3）班组全员劳动生产率=产品生产实际产量（或产值）÷班组职工平均人数。 3、班组原材料消耗指标的核算 班组原材料消耗指标的核算是指一个工人或一个班组经济核算的一项重要指标，主要用单位产品原材料耗用量（简称单耗）、原材料节约 数或超用数、原材料利用率来表示。 计算公式为： （1）单位产品原材料耗用量=原材料消耗总量/产品产量（或工程量） （2）节约量（或平定额、或超用量）=原材料消耗定额-原材料实际耗用数{（+）节约；0平定额；（–）超用} （3）原材料利用率（%）=产品中包含的某种原材料数量/该产品某种原材料消耗总量X100% {例}某班组5月份实际生产甲产品105件，经检验合格100件，4件次品，1件废品。甲产品单件钢材消耗定额为11.5Kg。本月共领用钢材 1380Kg，实际投入生产使用1200Kg。试计算材料消耗指标（甲产品每个净重10Kg） {解}（1）甲产品单耗=钢材消耗总量÷合格产品总量 = 1200