13-企业资源规划-第十三章-JIT生产管理.pptVIP

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2017-09-28 发布于广西
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13-企业资源规划-第十三章-JIT生产管理.ppt

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企业资源计划Enterprise Resource Planning 王刚哈尔滨工业大学--机电工程学院--工业工程系逸夫楼421-wg@hit.edu.cn 第十三章 JIT生产管理 13.1 JIT生产管理概述重复制造是指大批量的生产环境，目前我国许多企业均采用此种生产模式，例如，汽车、电冰箱、电视机及空调机等的生产均属于这种生产类型重复制造也是车间作业的一种方式，但它有自身的一些特点，它的生产设备通常是按产品系列进行组织设计的重复制造的特点是：生产过程和生产管理简单化工艺路线固定生产线的生产能力固定产品的生产周期性是重复性的，甚至多种产品的混批生产也是周期性重复的物流流动性大，加工零件按照固定的节拍迅速地通过各道生产工序。生产组织工作通常取决于物料统计信息的情况 13.1 JIT生产管理概述具有大批大量的生产任务时，适合用JIT方式运用JIT生产方式的基础物料清单准确率100% 库存数据准确率100% 工艺路线稳定生产能力稳定（设备良好、人员稳定）生产过程中质量比较稳定物料供应稳定 13.1 JIT生产管理概述设备管理工艺路线等检验物料反冲考勤与报酬设备情况成本反冲物料需求计划 JIT管理制造标准库存管理成本管理人力资源管理质量管理输入计划 13.2 拉式作业准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点拉式作业方式 WC1 原材料 WC3 看板物品存储点原材料 WC2 看板物品存储点原材料产品组装物料移动指令物料移动方向 13.2 拉式作业推式作业方式是根据MPS和MRP下达生产加工订单（生产工票），根据生产工票将物料配套发往各个工作中心上工序完工后生产工票与加工完成的物品向下工序传递，物料是从上工序向下推动传递的在上工序未完工前，下工序只是等待物料、组件加工会形成一定的生产物料库存，因而称为“推式作业” 13.2 拉式作业拉式作业的物料移动是来自下道工序，JIT作业安排实行适时、适量、适地安排生产当总装计划（FAS）下达后，后工序向上工序领取本工序所要的组件进行组装当上工序的加工组件数量不能满足下工序的组装要求时，产生需求信息 JIT生产中常用“看板”来传递工序之间的需求信息与库存量，每个“看板”只在上下工序之间传递，每道工序之间都有“看板” 这种物料需求指令方向是来自后工序，由后工序向前工序传递加工与需求指令，因而称为“拉式作业” “看板”的目的是为了控制在制品库存，即需要是才进行生产，物料才被拉动拉式作业大大地减少了在制品库存及排队等候时间，并简化了优先级控制与能力控制，简化了工序跟踪，减少事务处理的工作量，因为可以降低管理费用 13.3 管理方法反冲法核销成本一般来说反冲法多适用于生产节拍较短的重复制造作业（如总装配线），并要求物料清单准确率100%，生产的统计（完工产品数、废品数）也必需准确无误应用时设立采用反冲法计算的工序起点与反冲法计算的工序结束点按生产率安排生产计划传统的离散型车间作业按生产工票（即生产工单）下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率（时产、日产）来安排生产计划，不需下达生产工票，作业计划一般是最终组装计划（FAS），生产安排要平衡能力，同时又要平衡物流 13.4 JIT管理功能结构重复制造管理操作权限维护货位与物料维护生产线维护工作中心维护 J I T 参数设置 JIT系统维护 J I T装配计划 J I T能力计划物流平衡管理 JIT计划管理额外领料管理物料领用管理 J I T完工管理看板卡管理 J I T 物料分配 JIT生产管理生产线报告 J I T 成本 13.5 JIT管理流程、业务对象 JIT管理财务部门质量部门送检看板卡文件配料 JIT生产管理生产车间 JIT系统维护 JIT计划管理 JIT操作权限文件计划部门仓库部门 JIT任务文件生产线能力计划文件生产线物流计划文件 JIT 参数设置文件 JIT 领料文件 13.5 JIT管理流程、业务对象 JIT计划管理生产线物流计划文件物品代码文件 JIT物流平衡管理计划部门 JIT装配计划 JIT能力计划组装计划文件生产线能力计划文件 MPR MRP JIT 系统配置文件工作中心文件 13.5 JIT管理流程、业务对象 JIT系统维护 JIT工作中心维护 JIT系统维护 JIT货位维护 JIT操作权限 JIT生产线维护 J