企划思考.pptVIP

下载本文档

7
0
约 12页
2017-09-28 发布于江西
举报
版权申诉

企划思考.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

无他，唯多“悟”尔！ * 在开始一个企划之前，您需要准备的，只是更多的，思考，本身是一种快乐！知识的关联性与相通性、不断的成长与客户的认可…… 又会让您感到无比快乐，而我无法教各位思考。思考告诉你，我思考的方法！可是—— 每个客户都有每个客户的特点每个行业都有每个行业的命门没有万能的思考模式只有不断地创新用实际案例来剖析当时的大脑使用不同案例，只是为了追求多样性以及思考对多样性情形的适用，你将看到，企划没有模式也不需要模式。思考的第一个问题：客户需要什么？客户在乎什么？我们可以给客户什么？我们用什么打动他？案例：《厦新手机》思考的第二个问题：对谁说则意味着说什么？先说与后说的顺序应当如何？案例：《宛西制药》的开发推进思考的第三个问题：是否有行业与企业的深度了解与思索结论？或者是创新的想法、形式？案例：《格力空调》战略版要么有战略的深度、要么有战术上的创新，否则就去死！思考的第四个问题：心中是否已经勾划出了企划案的目录？《所有案例》目录其实就是内容的 *