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女性如何建立个人品牌 女性HR如何塑造个人品牌 石咏琦 2011.07.30. 品牌两个字源于企业形象 简单的说：品就是三张口 古胜先贤的个人品牌就是：品德 现代企业的优良形象就是：品牌 《众口铄金》 甚么是个人品牌？ 行业领军人物 具有独特的魅力人格 公众认可具有一定的影响力 中国古代的名女人：李清照 三个女性可以成为个人品牌 魅力女人~由外在到内在的修炼 (((外在美))) 简单精致的化妆技巧 价钱不贵的时尚服饰 年轻有型的发样 眼波荡漾会说话 吐气如兰 迷人灿烂的笑容 贵气但不俗气 (((内在美))) 漂亮而有智慧 气质涵养到位 有道德勇气 不受情绪困扰 能独立思考解决问题 兼顾理性和感性 凡事能体谅 深明大义 女性建立个人品牌 品牌不是打知名度 品牌是要先定位 展现自己的长处向下扎根 品牌配合品德 财富和知名度不一定能建立品牌 女性建立品牌必须小心翼翼 聪明选择 -女性的工作智慧 如何兼顾理想和正常的感情生活需要智慧 让家人理解和沟通知道你的需要和需求 尽量避免不正常的感情和过重的负担 多爱自己一点 您的品牌战略是甚么? 您可以发挥的魅力是甚么 如何在某个领域长久耕耘创建影响力 如何在自己的领域竖立一个楷模 言行一致 维持家庭＞情感＞事业的均衡度 成为解决问题高手 – 沟通高手 充实的人生 -以柔克刚 外圆内方 最聪明的女人就是… 懂得生活的人 懂得装扮的人 懂得风情的人 从人事管理到人力资源管理 草莓族的情绪以及上进心 好看的制服 通常他们喜欢的话题，总围绕着男欢女爱和怎么穿才最好看, 我们必需要为他们预备好看的制服以及长相俊美、但脾气超好的干部当他们的领导 每年百分之五十的离职率 虽然我们每年发15个到18个月的薪水, 但这些男男女女, 总会因着细故拂袖而去, 面对每年百分之五十的离职率, 我们总是感到很惶恐而茫然 流动率是百分之七十 直到有一天… 我们知道其它跟我们相同的行业, 原来流动率是百分之七十, 我们才长长的叹口气 原来有些事不是我们的错 严格考核办法 1998、我进入国际食品集团负责管控各事业单位的总经理. 我们设计了一套业绩与执行力挂钩的严格考核办法 对各级高管每月评估 成绩好的可以拿百分之一百五十的月薪 成绩不好的拿一半薪水 当然那些倒数成绩的老总们不久就因为面子挂不住而挂冠求去 两大之间难为小 HR是一种双面都能讨好但也双面不讨好的工作, 两大之间难为小, 伴君如伴虎 正是HR角色扮演的经常写照 女性HR需要具备那些特质？ 第一就是要有绝对的专业素养, 特别是劳资之间的法律常识, 以往判例, 问题解决办法的咨询能力. 圆融的个性 其次要有极为圆融的个性与积极向上的个性,长于沟通、汇报、梳理、排解各样疑难杂症与大小纠纷 公正客观的立场 第三 需要保持公正客观的立场 以公司整体利益为前题处事做人 幕后的高参 HR是个幕僚性角色, 属于幕后的高参工作, 并不适于长袖善舞左右逢源, 那是公关的工作, 也不能斤斤计较到处管闲事, 那是财务的角色 女性HR的误区 女性HR的误区 可能是靠着领导的掩护而拿着鸡毛当令箭, 成为权利边缘人而沾沾自喜、甚至成为老板的杀手 人力和财力是企业最重要的资源 众所周知, 企业里管人和管钱的就是老板的左右手, 人力和财力是企业最重要的资源, HR应该致力于组织内人力的规划、举才用才留才的制度、员工的培训与教育, 维系雇佣的关系和谐, 这才是最关键性的工作要项 女性HR自我品牌 女性HR＞因此并不适合在组织中特立独行的创立自我品牌 所谓个人品牌是在某个行业某种任务或某个产品中具有绝对的社会广泛知名度与支持度, 而形成群体共识具有超然卓越的个体 燃烧自我 照亮别人 HR更多的思考 应当是在群体的融合与团队的协作上，不断的努力不懈，以端正的形象，睿智的面貌，充实的知识，高尚的品德，燃烧自我 照亮别人。 成为生活的赢家 祝福您 * 首届中国女性HR成功论坛 * Etiquette and Manners * 石咏琦 新世纪形象管理学院及形象大使团创办人 金石形象(北京)国际文化发展公司首席讲师 北京清华大学人文社会学院经济学研究所访问学者 今天是第 1,328 场演讲 (2001-2011) STEP3 效益 STEP2 机会 STEP1 价值 品德 品牌 一生漂泊：中国古代罕见的才女 中国的杨澜 台湾的慈济 美国著名主持人 Opra 1988年我开始管人事的时候, 管理学界还没有人力资源管理的名辞, 那时我管辖的是物流业, 我们有十家书店, 大约250名年轻质优的男女 我们负责管理这批当年的草莓族最大的问题不在业务也不在财务, 而是如何控管他们的情绪以及如何让他们有上进心。 * * *