培训课件：品牌管理咨询.pptVIP

2、品牌战略近期目标 2、品牌战略近期目标 统一规划：以塑造统一的“国家电网”品牌为重点，统一品牌内涵，统一品牌主张 完善品牌整体框架，统一实施品牌发展规划。 统一传播：加强品牌传播与推广的整体组织和实施，突出“国家电网品牌”的整体概 念，整合公司力量，促进公司各单位由分散传播向公司总部集中策划、分 级实施转变，统一公司价值观输出，提升品牌传播效果。 统一管理：理顺公司品牌管理体制，实现公司总部对品牌策划、传播、维护、运营权 过程的监控和管理，统筹安排，实现对国家电网“公司品牌”建设关键资 源、关键环节、关键活动的运作与管理。 三个统一 2、品牌战略近期目标 提升知名度：促进社会广泛知晓，实现公司经营范围内80%以上的人口知道国家电网公司 （标识），并且能够了解每天使用的电力是由国家电网提供。 提升认知度：促进社会深度认知，实现80%以上与公司业务有关的政府、社会组织、媒体 和意见领袖等相关人员对公司发展方向、企业价值、工作成效的认可。 提升美誉度：促进社会高度赞誉。公司经营范围内，当提及国家电网品牌时，有50%以上 人口认为国家电网公司是自己身边的好企业；在与公司业务有关的政府、社 会组织、媒体和意见领袖等人员中，有60%以上的人员对公司有积极正面的评 价，形成有利于国家电网发展的舆论势场。 三个提升 2、品牌战略近期目标 加强与战略性群体之间的信任关系： 与战略性群体建立稳定的、持久的、互相信任的联系是品牌建设的重要内容，是促进战略 性群体了解、获得理解、赢得赞誉的前提。通过专业策划、主动沟通，促进对外联络工作 从自发、分散到有组织、 有策划的转变，形成一个信息畅通的、相互支撑的联系网络。 加强社会对公司价值的认可： 只有在价值层面赢得社会的广泛认同，才能获得公众内在的、自发的、真诚的支持，所以 基于价值认同基础上的品牌建设才更具生命力。通过有效的价值传播，加强社会对公司存 在价值、工作价值、理念价值的认可。 加强对品牌主张的认同： 公司品牌主张被广泛认同是品牌建设的主要诉求，“诚信履约、可靠信赖”最契合公司的 品牌定位和品牌建设远景目标，不断强化和丰富品牌主张的内涵，开展必要而广泛的传播 取得预期效果，既是品牌建设的近期目标，同时也是实现品牌远景目标的核心。 三个加强 * Ⅳ、品牌战略实施重点 01、加强与战略性群体的联络沟通 02、深化国家电网品牌推广 03、进一步深化新闻宣传的价值理念传播 04、深化公司系统全面社会责任管理 05、整合公司系统内各类品牌资源 06、以世博为契机，着力打造智能电网品牌 07、开展形式多样的品牌专题活动 08、全面提升公司品牌国际影响力 09、全面提升危机公关水平 如何实现既定目标？ * 围绕既定目标，结合工作实际，明确未来三年公司品牌战略规划实施要点，提出以下工作重点： * 01、加强与战略性群 体的联络沟通 02、深化国家电网品牌推广 03、进一步深化新闻宣传的价 值理念传播 04、深化公司系统全面社会责 任管理 05、整合系统内品牌资源 06、以世博为契机，着力打造 智能电网品牌 07、开展形式多样的品牌 专题活动 08、全面提升公司品牌国际影 响力 09、全面提升危机公关水平 沟通才是硬道理 加强公司与战略性群体的沟通与联络，构建双方建设性关系。 分级负责，在不同层面与战 略性群体建立联络与沟通 建立与完善对外 联络信息档案 探索不同战略性群 体的联络沟通策略 建立对外联络工 作长效机制 * 广而告之、声名远扬 面向社会大众广泛的传播，建立其对公司品牌的基本认知。 持续推进公司品牌标识标准化工作 品牌标识 品牌形象 品牌传播 统一规范员工着装，提升品牌形象 积极探索多种品牌传播形式 01、加强与战略性群体的联络 沟通 02、深化国家电网品牌推广 03、进一步深化新闻宣传的价 值理念传播 04、深化公司系统全面社会责 任管理 05、整合系统内品牌资源 06、以世博为契机，着力打造 智能电网品牌 07、开展形式多样的品牌 专题活动 08、全面提升公司品牌国际影 响力 09、全面提升危机公关水平 * 不仅要“新”、更要能“闻” 深度挖掘价值，打造亮点， 持续提升公司品牌新闻宣传工作。 实现从事实传播向价值理念