天津石化班组管理工作手册.docVIP

目 录 第一篇 基础篇 第一章 班组建设 第一节 班组概述 一、班组在企业中的地位和作用 二、班组的职责与主要任务 第二节 班组设置 一、班组的设置 二、班组长 三、工会小组长的职责 四、班组安全员职责 五、班组政治宣传员职责 六、班组质量员职责 七、班组考勤员职责 八、班组经济核算员职责 第二章 班组十项工作制度 -、落实岗位责任制 二、严格交接班制度 三、认真执行巡回检查制 四、认真做好设备的日常维护保养 五、确保班组的安全生产 六、坚持文明生产（施工） 七、搞好班组经济核算 八、积极开展岗位练兵 九、保证产品质量 十、加强班组思想政治工作 第三章班组建小家活动 一、“建小家”活动的基本内容： 二、“建小家”活动应处理好的几个关系： 第四章 班组民主管理 一、班组民主管理的特点 二、班组民主管理的意义 三、班组民主管理的主要活动内容 四、班组民主管理应注意的几个问题 第二篇 管理篇 第一章班组素质工程 第一节 创建学习型班组和“知识型职工”工作要求 第二节创建学习型班组和争当“知识型职工”工作内容 第三节争创“学习型班组”和“知识型职工”基本条件 第二章 班组劳动竞赛 第一节 概述 第二节 班组达标竞赛 第三节 星级班组长和知识型职工标准 第四节 班组技术创新 第三章 班组“三基”工作 第一节 概述 班组“三基”工作内容及要求 班组经济核算 概述 班组成本核算实施办法 班组成本核算考核标准 第三篇 专业篇 第一章 班组HSE工作 第一节 班组HSE教育 第二节 班组HSE技能培训内容 一、日常专项培训 二、岗位操作及专业技术训练。 三、安全活动要求 第三节 班组参与车间HSE工作 第四节 班组HSE关键装置要害部位的监控要求 班组TPM管理工作 第一节 基本常识 第二节 班组设备工作 第三章 班组ISO9000管理系统 第一节 基本认知 第二节 班组ISO9000工作 第四章 班组ISO14001管理系统 班组ISO14001管理工作 一、公司环境方针 二、班组职责 三、环境因素识别 四、班组环境管理要求 第一篇 基础篇 第一章 班组建设 第一节 班组概述 一、班组在企业中的地位和作用 班组的地位是指班组在企业中所处的位置，它的重要地位主要表现在以下几方面： 1．班组是企业生产（经营）的基本环节。现代社会，社会化大生产成为普遍，要求社会分工更细，分工协作更密切，分工与协作必须像链条一样一环扣一环的紧密结合，而班组就是这根链条上最基本，最重要的环节。 2．班组是企业管理的最终落脚点。企业的班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业中的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。班组是企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。 3．班组是企业全面推行经济责任制的最基本单位。提高经济效益，是企业工作的中心，也是班组工作的中心。这就要求每个班组都能做到以最小的消耗和劳动完成既定的工作量，为企业取得良好的经济效益打下基础；每个班组的管理达到了科学化、规范化，把经济责任制落到实处，也就使得整个企业管理上档次，经济效益得到保证。 4．班组是企业实行民主管理的必要层次。加强民主管理，必须调动全体职工的积极性、主动性，群策群力，形成合力，才能实现创建特色型班组的目标。抓好班组的民主管理，是现代企业的一个显著特点，是职工当家做主的体现。 5．班组是增强企业活力的源头。企业活力的源泉，就在于发挥职工的积极性、智慧和创造力。增强企业活力，促进技术进步，改进经营管理，提高经济效益，都将会在班组体现。 6．班组是提高职工技术水平重要阵地和推进企业技术进步重要力量。班组不仅是一个生产组织，也是企业进行培训，开展劳动竞赛，技术比武，岗位练兵的基地。只有职工提高了技术，掌握了先进的理论，能操作现代化的设备，才能使企业的技术进步成为现实。企业的技术进步决不仅仅在于高精尖技术人员的多少和他们自身的学识、能力，班组也是企业技术进步不可缺少的重要力量。 二、班组的职责与主要任务 班组的主要职责是根据车间下达的任务，具体安排生产作业任务进度，保质保量按期完成本组生产或工作任务。合理调整劳动组织，认真贯彻执行各项规章制度，遵守劳动纪律，维护职业道德，保证安全生产，努力提高工作效率，加强班组经济核算，注意保管使用设备、工具和材料等。不断降低产品成本，努力提高班组的经济效益，准确、及时、规范的做好各项原始记录，及时为上级职能部门提供准确、完整的资料和数据。 1．组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令，遵守职业道德和社会公德。组织职工严格遵守操作规程，按时保质保量地完成上级下达的。做好生