养成教育-目视管理1.pptVIP

養成教育-目視管理 目視管理概論 目視管理的含義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，藉以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特徵的管理方式，也可稱之為“看得見的管理” 目視管理的優點一 1、目視管理形象直觀，有利於提高工作效率現場管理人員組織指揮生產，實質是在發佈各種資訊。操作工人有秩序地進行生產作業，就是接收資訊後採取行動的過程。在機器生產條件下，生產系統高速運轉，要求資訊傳遞和處理既快又准。如果與每個操作工人有關的資訊都要由管理人員直接傳達，那麼不難想像，擁有成百上千工人的生產現場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受資訊最常用的感覺器官是眼、耳和神經末梢，其中又以視覺最為普遍。可以發出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞資訊，無需管理人員現場指揮即可有效地組織生產 目視管理的優點二 2、目視管理透明度高，便於現場人員互相監督，發揮激勵作用實行目視管理，對生產作業的各種要求可以做到公開化。幹什麼、怎樣幹、幹多少、什麼時間幹、在何處幹等問題一目了然，這就有利於人們默契配合、互相監督，使違反勞動紀律的現象不容易隱藏。例如，根據不同車間和工種的特點，規定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處於眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養成良好習慣。又如，有些地方對企業實行了掛牌制度，單位經過考核，按優秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標誌牌；個人經過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標誌。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策後進的激勵作用。總之，大機器生產既要求有嚴格的管理，又需要培養人們自主管理、自我控制的習慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式 目視管理的優點三 3、管理有利於產生良好的生理和心理效應對於改善生產條件和環境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器設備和生產流程的儀器、儀錶必須配齊，這是加強現場管理不可缺少的物質條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀？數位和字母的線條粗細的比例多少才最好？白底黑字是否優於黑底白字？等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認車間環境必須乾淨整潔。但是，不同車間（如機加工車間和熱處理車間），其牆壁是否應“四白落地”，還是採用不同的顏色？什麼顏色最適宜？諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特徵有關。目視管理的長處就在於，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現場人員視覺感知有關的各種環境因素，使之既符合現代技術要求，又適應人們的生理和心理特點，這樣，就會產生良好的生理和心理效應，調動並保護工人的生產積極性 目視管理的內容一 1、規章制度與工作標準的公開化為了維護統一的組織和嚴格的紀律，保持大工業生產所要求的連續性、比例性和節奏性，提高勞動生產率，實現安全生產和文明生產，凡是與現場工人密切相關的規章制度、標準、定額等，都需要公佈於眾；與崗位工人直接有關的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程式圖、工藝卡片等，並要始終保持完整、正確和潔淨。2、生產任務與完成情況的圖表化現場是協作勞動的場所，因此，凡是需要大家共同完成的任務都應公佈於眾。計畫指標要定期層層分解，落實到車間、班組和個人，並列表張貼在牆上；實際完成情況也要相應地按期公佈，並用作圖法，是大家看出各項計畫指標完成中出現的問題和發展的趨勢，以促使集體和個人都能按質、按量、按期地完成各自的任務。3、與定置管理相結合，實現視覺顯示資訊的標準化在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的資訊顯示，包括標誌線、標誌牌和標誌色。因此，目視管理在這裏便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，採用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活櫃等）均應運用標準顏色，不得任意塗抹 目視管理的內容二 4、生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化為了有效地進行生產作業控制，使每個生產環節，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產，杜絕過量生產、過量儲備，要採用與現場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在後道工序發生故障或由於其他原因停止生產，不需要前道工序供應