现场管理1].pptVIP

学习的目的 1.了解生产一线的管理要素。 2.掌握基本的生产现场的管理方法。 3.结合本公司本班组的生产状况， 设定自己的管理方法，控制点。提升品质，效率和势气，降低交期，库存和料件损耗。 定义现场管理包括：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。主要包含：人，机，料，法，环。 什么是现场管理的 “ 三即三现 ” 法 ? 现场作业时一旦发现有问题，应 “ 即刻 ” 前往 “ 现场 ” ， “ 即席 ” （当场）观察 “ 现实 ” 并 “ 即刻 ” 处理 “ 现场 ” ，从而切中问题要点并产生解决问题的决策 现场管理指示应明确哪些内容 ? （ 5w1 法） 何人（ WHO ） · 何时（ WHEN ） · 何事（ WHAT ） 何地（ WHERE ） · 何故（ WHY ） · 如何（ HOW ） 现场三定的定义 定位：给使用之物相应的位置 定量：最小最合理的数量 定品：定容器，是定位定量的结合 按时间来分 1.开线前：扭力，温度，料件，点检，首件。 2.开线中：作业品质，指导书的执行，重点 人员，站位，自检等 3.停线后：料件，夹具归位，不良品处理，水电气 的关闭,效率统计，表单填写。 4.请各 班组长结合本班组的情况讨论。 现场控制点管理 生产中有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。（80%） 重点产品 重点站位 重点步骤 重点人员 重点夹具设备（Z/T,F/T,W/S） 重点区域（20库，隔离品，不良品，在制品，维修区） 集体讨论重点控制法（打蛇**，射人先**） 目视管理 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都有了解好与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。 红色：不良，警示。如：安灯 黄色：半成品 绿色：良品 报表：产量统计表，彩虹图，效率统计表， 一看便知，一眼就能识别或异常自动报警。 车间现场管理几种常用方法 蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现 些东西隐蔽地堆放着。 向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴 的电线！ 向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的 抹布。 寻找舍不得的废弃物品法。 下班后巡视法。 集体讨论 现场生产管理微缺陷的预知与判定 用眼睛看：有没有摇晃、偏摆，吃力的情况 用鼻子闻：有没有怪味道 用耳朵听：有没有怪声音 用手摸： 设备本体各部分有无异常的发热状 况或异常振动等现象 随时注意现场5新:(新人,新机,新料,?新工艺，新产品) 随时注意现场4按:(按时,按量，按品质,按费用或成本控制要求) 随时注意现场3备:(备人备机备料) 目视：彩虹图，效率统计表等 管理者需定计划（量化可衡量） 即时：亦称活动方案，是指马上就付诸行动的计划，一般 是指特定任务的计划，如一批订单的生产计划。 短期：是反映团队在短期内要完成的目标和任务，具有比 较具体的方法和程序，一般是指一周或一周以下的 行动计划， 中期：主要是确定团队具体的目标和战略，一般计划期是 半年以下。 长期：是确定团队今后发展的方向，描述企业的未 来形象，一般为1年左右的计划。 管理者的类型 1.领袖型 相关岗位：董事长、总经理。 　　 性格特点：厚重、沉稳、威信高、大度、知人善任、能搞好人际平衡、 目标明确、性格坚毅。 　　 缺点： 容易固执，为达目的不择手段。 2.军师型 相关岗位：总助、市场策划、办公室主任、总经理。 　　 性格特点：机敏、主意多、干练、忠诚、知识丰富、理智、有口才。 　　 缺点： 投机，有时失去原则。 3.先锋型 相关岗位：总经理、副总、技改人员、科研人员、营销人员。 　　 性格特点：勇于开拓、永远向新方向前进、有想象力。 　　 缺点：