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电力工程企业绩效考核管理办法 一、目的 绩效体系的实施，激励员工更好的发挥主观能动性确保公司发展目标的达成和相关制度的有效实施1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核的综合状况。绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和岗位的考核。绩效考核机构绩效考核工作主要由、组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的考核工作和相关数据的收集与提供。提出公司绩效考核总体要求；某些考核指标的数据采集和评价；公司考核的组织实施；对考核结果进行最终审批；负责考核过程中出现争议的最终仲裁负责绩效管理体系的解释和修订各层考核的组织实施；各部门的员工考核提供督导和技术支持；对考核结果进行应用；出对各部门考核方案的改进建议。绩效考核总体要求；绩效管理体系的解释和修订进行应用考核指标建立过程设立公司目标公司目标由组织相关部门根据公司发展战略，在12月之前完成并公布。绩效指标来源（）部门考核指标KPI）的来源：依据公司战略分解考核指标；部门重点职能工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；；相关部门为了提出的协作要求。（）岗位考核指标KPI）从部门承担的指标分解。（）要求部前考核指标KPI）。流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。 （4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在关键绩效考核指标、考核指标及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要填写《绩效指标变更表》，绩效指标批准。绩效考核指标的类型绩效指标关键绩效指标（KPI）和工作目标指标（GS）。公司考核考核对公司当年的指标进行考核在年度结束后内完成考核绩效考核分数计算关键绩效指标（KPI）工作目标指标（GS）关键绩效指标（KPI）工作目标指标（GS）关键绩效指标（KPI）工作目标指标（GS）关键绩效指标（KPI）工作目标指标（GS）关键绩效指标（KPI）工作目标指标（GS）关键绩效指标（KPI）工作目标指标（GS）关键绩效指标（KPI）工作目标指标（GS）关键绩效指标（KPI）工作目标指标（GS）关键绩效指标（KPI）工作目标指标（GS）公司绩效考核成绩＝部门绩效考核成绩＝∑（KPI＋GS）绩效成绩绩效考核成绩、出现下列情况之一，（1）考核期个人绩效考核总分低于0分（）考核期内请事假累计超过1天的员工（）考核期内请病假超过2天（含公休日）的员工（）考核期内的（）经公司鉴定认为本人有严重失职行为的（）在绩效考核中弄虚作假被查证属实的（）其它经公司认定需取消绩效考核资格的、出现下列情况之一，不计发：（2）全年被重大投诉次数超过次（含次）以上的，查证属实并经总经理批（3）严重违反公司制度，给公司造成重大经济损失或恶劣影响的（4）的（6）的（7）出现严重失职行为的。绩效申诉1、申诉主体员工对考核结果有异议的，可向或进行投诉。2、申诉形式被考核员工提起申诉时需要以书面形式提交。3、申诉处理（1）或在接到申诉后日内必须分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见反馈申诉人（2）申诉人员对的处理结果不服，可向投诉，对投诉的裁决具有最终效力。4、部申诉：当由于其他部门原因而导致本部门指标不能完成时，部门有权提出投诉一致认定投诉成立，则可以将本部门的考核责任转嫁到影响指标完成的责任部门。绩效沟通绩效沟通是绩效考核的最后环节，其主要任务是：改善及增强考核者与被考核者的上下级融洽关系，分析、确认被考核者的强项及弱点，明晰被考核者发展及训练的需要。 规定1、超过规定时限不提交考核结果的部门，有权提请对部门考核成绩扣分2、指标变更必须在考核前个工作日内进行3、在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的员工，一般应以在该考核期内工作时间比例大的岗位的要求进行考核4、每应分别对岗位和部门的绩效考核情况进行总结，撰写公司绩效考核分析报告，报告应包括绩效考核系统及运行的现状分析、部门及员工绩效水平和需要改进的问题和初步解决方案等附则1、本由负责制定和修改，经总经理批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。、本由负责实施和解释