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企业人才战略 谭皓阳教授(05年4月20日) 中国企业的平均寿命：2。9年（以前）—2。7年（现在） 原因：原材料在上涨，产品售价跟不上原材料上涨的速度，甚至有些在下降。 今年铁矿石上涨71。5%，钢材上涨十几%。 2004年能源上涨30 %，金属和矿石上涨37%，农产品上涨105%，原材料、动力上涨10。3%，生产资料上涨7。2%，家庭耐用品在下降。2、企业竞争是人才的竞争→机制有时比人才更重要→理念（企业文化）→学习的速度（学习速度的竞争就是企业的竞争）。 老板的高度决定企业的高度。 既然买了一条狗又何必学狗叫，因狗叫得肯定专业些。 企业到底在经营什么？知识和智慧。 其它都可以称之为平台，知识与智慧注入平台转换成购买力，最后产生利润。 科学技术是第一生产力-邓小平，学习力就是竞争力。 改革开放最大的失误是教育重视不够-邓小平。 经验是负债，学习是资产—李嘉诚。 六、成功企业的五大王牌 品质（3/1百万）质量 细节决定品质→规定的流程 必须有质量意识，意识通过教育学习。 成本（价格） 汇率提升→成本会增加 降低成本办法1、规模（福田、江淮）—采购成本、工资成本、提高设备的利用率。 2、运输成本。 3、规范流程—魔鬼在细节 4、创新—营销水平。 5、团队：人力资源，人力组成团队—毛泽东团队 1个共军=三个日军=九个国军 七、企业老总最头痛的二件事: 没有人才（人才太少不够用）。 有人才留不住 在对面开一家。 去竞争对手公司工作。 八、 招才的三种渠道：1、招聘。2、挖角（挖对手）。3、自己培养。 人才四品： 优质人才：态度+技巧 态度：土壤（水泥地）。技巧：种子 序号 态度 能力 别级 1 好 强 精品 2 好 弱 半成品 3 不好 弱 次品、废品 4 不好 强 毒品：兼职、另投资项目 九、如何用才 把对的人—放在对的地方—做对的事—分对的钱，这就是管理的本质——杰克、韦尔奇。 十、如何留住并吸引人才？ 要不要留住所有的员工？4：3：3原理 想方设法留住40%的优秀核心员工 适当挽留30%还可以的一般员工 分批清理留下的30%员工→竞争对手 十一、给什么可以留住人才 钱：钱不是万能的，但是没有钱是万万不可能的。 一、远景、蓝图、希望—留人才（愿景） 公司的远景—放在老总的脑了里 公司远景—销售部门 招聘人才总要新人规划自己的蓝图 公司未来有什么大的发展,有什么规划. 现在进来是什么职务,未来可以升到什么职务. 永远有更高的职务在着他. 卖位置：低→中低→中→中高→高 4、人类将消失不迹。 规划一个梦想，打造一支团队； 打造一支团队，完成一个梦想。 二、使命留人才。 人 的时候—这里埋着的女性，她一生大量销售，影响人类健康含咖啡因的饮料。 —这里埋着一位为人类信息事业做出巨大贡献的女性。 1、找出你公司成立的真正目的是什么。 2、找出要为社会做什么样的贡献。 三、情感留人才 老板的品德 人因钱而来，因情而去。 持续不断的关心人才 拿破仑—奖励（勋章） 梅领凯—奖励（别针） 关心员工的家人比关心嗣更有效 公司年底写信给员工家长，表杨员工，要有总经理签名。 让员工有归属感—有家的感觉。 四、环境留人才 外部环境 内部环境 硬环境 所在地/地市/楼宇/装饰 软环境 快乐氛围—超市放音乐 共事伙伴：物以类聚，人以群分 和谐的人际关系比舒适的工作环境更重要。 每天早上让员工跳舞，公司开会前先讲笑话提高兴趣。 快乐的药方 早上放音乐，全员跳舞 公司开会以笑话开场。 用词修改 太差了—还有很大的成长空间 哪里不好—哪里还可以更好（员工永远无错误） 生气的时候—来，为我们发现这么大的成长空间，热烈掌声鼓励一下。 天使留言板 亲爱的可爱的ххх 最近发现你ххх（关心问候赞美的话） 关心你的小天使 家庭的温馨 五、独挡一面的机会留住人才 主管、经理—县城大使 开分公司（卖位置） 项目承包 六、诱人的薪金制度留人才 合理的薪金-最优秀的人才通常是最贵的同时是免费。 阶梯式薪金 年薪制 福利与保险 股份 在职分红 供车供房—给别人想要的，别人就会给你所想要的 七、学习机会留人才 企业给员工的两种收入： 金钱：工资、资金、提成、红利。 能力：授人鱼不如授人渔，培训是给员工最好的福利。 刘永行—一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。 八、几个关键 行业竞争的关键：研究顾客需求重要， 还是研究院竞争对手重要。 未来企业成功的关键：速度 影响企业发展速度的关键：观念 九、现代社会是否充满机会 误区一、买马不训马—训马太贵 企业