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卓越绩效管理模式的11个核心价值观 （根据中质协秘书长马林讲话录音整理） 当前全球经济一体化，随着信息技术的迅速发展，当前市场的竞争越来越激烈，竞争的核心已经由数量、价格转移到质量，而且在供大于求的买方市场情况下，质量的概念已经不再是符合标准，而是要达到顾客的满意。达到顾客的满意，绝不是一个简单的事情，因为达到标准可以通过测量、通过检验，可以把它控制住。要达到顾客满意，却是一个非常复杂的事情。围绕怎样保证竞争、围绕如何提高质量的需求，也就是达到顾客满意的目的，涉及到管理的创新、观念的转变。在这种情况下，现在在世界范围里面影响最大的、认为非常有效的是提出了一个卓越绩效的模式，卓越绩效的模式目前在世界范围内最具代表的可以说是美国波多里奇国家质量奖。波多里奇国家质量奖是1987年美国当时在日本在国际竞争中已经严重威胁到美国的地位的时候，美国向日本学习设立了这个奖项，这个奖项是当时美国的总统里根亲自签署的一个法令，就是国会的100-107法令，它当时的名称是质量改进方面的一个法律，其中设立美国波多里奇国家质量奖就是一个非常重要的内容。美国的经济在90年代确实有很大的发展，美国波多里奇国家质量奖评审过程确实起到了重要的作用。从87年到现在，每年都是总统亲自颁奖，包括在前年9.11事件以后那么紧张的情况下，仍然出来颁奖，把这个奖项作为提升美国产品包括美国经济竞争力的手段。其它还有影响的，一个是日本的戴明奖，戴明奖开始于1951年日本的经济崩溃以后开始复兴的时候，当时为纪念美国的质量管理专家戴明先生设立的一个奖，戴明奖对日本经济的振兴，以及成为世界经济的第二大国作出了贡献。还有一个最有影响的是欧洲质量组织奖。这三个奖的内容是不断改变的，不是一设立内容就不变。这个奖的内容不断在更新，随着形势的发展在不断改变。但是这三个奖的核心，到当前的形势下都是围绕顾客满意和企业的卓越绩效来作努力的。作为一个目的，有的专家分析，几个方面各有差别，但是核心一个是顾客满意，一个是企业发展。绩效还有一个就是竞争能力的提高，在这几个方面，波多里奇奖是影响最大的。有一个日本的专家在去年北京召开亚太质量会的时候，专门作了这么一个发言，他对世界范围的质量奖作了一个调查，有60多个国家搞了质量奖，将近一半以上的是采用了美国的波多里奇奖。那么我们国家，一个是市场管理体制的建立，我们整个的市场环境发生了变化，人们的经营理念也发生了变化，特别是我们国家加入WTO以后，必须要与国际上的一些通行作法要接轨。在这种形势下，为了提高我们国家企业的竞争能力，2001年中国质量管理协会启动了全国质量管理奖，这个奖得到了政府的大力支持，也得到了广大企业的积极参与，两年一共评出了11家企业，2001年评出了宝钢、海尔、青岛港务局、上海大众汽车、海信电气，2002年评出了上海三菱电梯、中建一局建设发展公司、上海日立电气、联想、青岛啤酒、厦门ABB开关公司。大家看到这些都是非常优秀的企业，可以说是我们国家在经营管理方面应该树立的标杆企业，而且大家可以看到这个奖评的数量很少，我也作了一些大概的调查，目前在我们国家所有的评奖中数量不是第一少就是第二少，第一少可能是国家科技奖，江泽民总书记颁发的科技奖，去年好象是两位今年是三位还是几位，反正是很少。这个一年就是四家到五家，去年加了一个ABB公司是中小企业一共是六家，数量很少，可见最终的目的不在是能够评上这个奖，而是通过评奖来达到一个什么样的目的。中国质量协会在一开始搞这个活动的时候，非常明确了我们搞这个质量管理奖的目的是什么，不是为了评一个奖牌，第一个目的就是引导企业在激烈的市场竞争中更加去关注产品的质量、服务的质量，以至经营的质量，作为一个企业，它要持续稳定的发展，不但但是产品质量好、服务质量好，而且整个经营的素质要好、经营的质量要好，这是第一个目的，竞争的焦点大家要抓住；第二个目的要引导和激励企业来追求卓越，培养出我们国家具有国际竞争力的企业，因为这个奖是一种激励的手段，一个是激励的作用，一个是引导的作用，引导企业向那个方面去努力；第三个目的非常重要，就是要把成功企业的经验要为广大社会分享、为广大企业分享，要提高我们国家企业整体的水平，为社会做贡献，不在于评出了几家企业。所以说，本着这三个目的，我们在不断的完善，不断的改进这项活动。我们济钢也在积极地参与这项活动，刚才我已经讲了，确实在两年中都是在不断的进步，我们在与领导的接触中，在与管理者接触中，感受到在观念上确实有了很大的提高。质量管理奖实践了两年以后，今年在质量管理奖的标准上做了一个很大的修订，我们原来是借鉴了美国的波多里奇国家质量奖、日本的戴明奖、欧洲的质量组织奖的内容，制定了我们国家的全国质量管理奖的标准，在评审的方法上也是充分地借鉴了他们的做法。现在我们就感受到了全球经济一体化以后，整个的竞