人才管理：某咨询(上海) 有限公司.pptVIP

人才管理 ××咨询（上海）有限公司 二零零三年 今日议程 今日议程 关于××咨询 作为一家知名的全球咨询公司，华信惠悦咨询公司致力于从人力资源管理方面帮助客户提高营运绩效 华信惠悦公司在全球29个国家拥有超过6,200名顾问。公司总部设在英国Reigate以及美国华盛顿 华信惠悦的各个分公司均以独资形式建立，以确保我们优质服务的承诺。 为亚太地区最大的人力资源咨询公司之一，在19个地区拥有超过600名顾问。 ××的全球资源 - 全球咨询网络 ××公司的主要服务领域 相关项目经验 ××除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考。 以下是近期我们服务过的部分相关客户。 今日议程 人才的重要性 “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔?盖茨 微软公司前CEO 人才短缺引发了全球人才战。对人才的投资已经成为国家和企业重要的投资之一 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一 如何吸纳和保留优秀的员工是全球经理人的首要问题之一。 人才看重的关键因素 个人的发展前景：公司的前景、培训、发展加值的机会 企业内部的合理性与公平性：薪酬、考核、升迁 整体薪酬福利待遇 今日议程 人才大战已经开始 今日议程 人才流失的原因是多方面的 薪资影响 缺乏激励机制 公司内部发展空间有限 工作环境、人际关系，特别是与直接上级的关系 对公司发展前景丧失信心，从而担心个人的发展前景 对公司管理机制不满，如公司管理理念僵化、机制落后、文化缺乏包容性等 不同员工群体的需求 不同员工群体有不同需求 实施人才管理解决人才的“留”、“育”、“用”的问题 能力模型的股东回报率 绩效反馈及绩效回报与员工绩效计划构成完整的绩效管理系统 通过建立绩效反馈机制给人才以明确具体的发展引导。 通过绩效回报确立绩效结果与薪酬系统等方面的直接联系给员工以充分的激励。 今日议程 能够保留人才的企业应具备 具备清晰的企业战略目标、发展方向 具备清晰、凝聚人心的企业文化、核心价值观 具有人才投资的观念，各管理层能够培养人才 持续的进行提拔、培养和奖励优秀人才并调动辞退业绩不佳者 清晰的定义企业期望的绩效行为，经常和直接的反馈 具有竞争力的薪酬福利体系 有效率的员工培训和发展规划 高员工满意度和忠诚度 继任计划通过对候选人技能及绩效的评估对候选人进行精选，为公司关键岗位储备后续力量，传承公司文化 继任评估委员会确定候选人名单并制定发展教练 人力资源部收集候选人资料及公司管理职位需求 人力资源部及候选人教练对候选人进行能力和业绩的评估 拟定候选人发展计划并通过评估委员会审核 人力资源部协调安排候选人发展课程 候选人教练监督指导候选人活动 候选人开展个人发展计划 继任计划需要系统的组织 能 力 高 低 高 低 绩效 A. 加速培养，为更重要职能作准备。可以在目前或短期内接任重要职务或扩大权责，以加速成长。 B.持续加强领导能力，为重要职能作中期准备。绩效良好。应加强对领导能力的养成，并在每季委员会中关注，给予能发展领导力的横向任务。向A推进。 D.不宜养成/不投入。绩效不佳或指派不利。辅导绩效并观察。 C. 持续加强专业能力，展现出高领导潜能有时需加强专业技能指派项目以增进工作技能，朝A推进 继任计划需要完善的人员评估 通过职业生涯道路的设计来实现员工的发展，为公司关键岗位储备后续力量，传承公司文化 何谓职业生涯发展道路? 职业生涯发展 是指组织内部各职位和员工职责的发展顺序是一种兼顾纵向和横向发展的系统的渐进过程。通常员工在每个岗位上进行学习，积累经验是最好的发展方式，而此处所讲的“发展”是指通过岗位任用，承担工作任务来检验和加强员工的能力，以准备承担更高的职责。设计职业发展道路可能更加关注员工的能力在深度和广度上的发展。 重要性 职业发展道路在员工发展的方面扮演了重要的角色。通过系统计划的职业发展道路可以帮助员工扬长避短，为公司的未来发展提供人才储备。 关于华信惠悦 人才管理 人才管理的意义 国内企业及房地产行业在人才管理中面临的问题 如何进行人才管理 总结 显著提高 股东价值提高78.4% 人力资源功能的效益 平等、弹性和客户导向的工作环境 清晰的奖酬与权责分明 完善的沟通制度 卓越的甄才及留才能力 Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in