6S管理实施技巧( 学员版).pptVIP

「目视管理」推行的基本要求 推行目视管理，应做到的基本要求是： 统一、简约、鲜明、实用、严格 统一：即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。 简约：即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。 鲜明：即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都 能看得见、看得清。 实用：即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。 严格：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定 目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。 目视管理的3级水准： 初级：有表示，能明白现在的状况。 中级：谁都能判断良否。 高级：管理方法（异常处置等）都列明 目的： 发行 找出现场存在的问题 解决已经发现的问题 实施 检查问题的落实情况 回收 总结 统计、分析、标准化 红 牌 作 战 红牌样式： （红色：8cmX12cm 留现场） 贴胶带处 　 　 　 5S活动 问题票 　 　 　 场 所 　 责 任 人 　 发行日 　 要求完成日 　 问题描述： 　 　 　 　 　 　 对策说明： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部门印 　 5S委员会印 　 　 　 　 5S推行委员会制 No： 部门： 考核制度 1、确认检查表 2、考评表 个人考核 部门考核 公司考核 看板管理 运用告示板、电子显示屏，将管理项目、通知、表 单……公布于众。比如，生产进度情况、不良样品 注意事项、好的创意推广、员工去向管理板、公告 栏、作业导书镜框、员工岗位定级管理板……  一、 OA机定位 二、 公私区分  三、 柜架管理 四、 资料归位 五、 桌面状态 六、 抽屉状态 七、 张贴管理 八、 表格管理 九、 线束整理 十、 桌底状态 十一、开关标识 十二、垃圾分类 十三、消耗品管理 十四、空调状态目视 十五、安全消防 办公室整理·整顿的十五大要求 推进工作的注意事项 5W1H 问题 改善方向 1.Why 目的是什么? 去除不必要及目的不明确的工作 2.Where 在什么地方执行? 有无其它更合适的位置和布局 3.When 什么时候做此事? 有无其它更合适的时间与顺序 4.Who 由谁来做? 有无其它更合适的人 5.What 做什么? 可否简化作业内容 6.How 如何做? 有无其它更好的方法 1、对每个项目明细化进行自问5WIH法 2、同时进行以下9个自问： 材料、机械、设备、道具（工具、夹具、计测器）设计、配置、动作、安全、整理、整顿 3、掌握熟悉推进项目内容、目的 4、作成项目推进计划 b、时间的安排（开始时间、阶段时间、 完成期限） a、工作量的评估 c、人员的安排（根据工作的性质安排合 适的人选） d、达成的目标（阶段性目标、最终目标） 5、会议（计划的调整、工作布置） 6、实施情况确认、指导 7、异常问题的处理与预防 8、完成情况总结、报告 心变则态度变， 态度变行为变， 行为变习惯随之变， 习惯变人格变， 人格变人生就会变。 心态决定一切 要想取得成功，首先必须具有良好的心态! 启示：要管理别人，先了解自己，追求成功，首先须建立 成功者应有的心态 * 几种“意识问题”  1、理解为形式;(形式化) 2、认为是一部分人的事;(全员化) 2、没有支持就没有动力;(支持力)  3、认为只是一时的现象.(坚持力) 想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运行出问题，决大多数是细节上出问题。除恐怖事件以外，每次飞机出事，不是机翼掉下来等大事，大多是某个密封圈漏油等“小毛病”。世界上票价最贵的协和飞机出事，不过是机场跑道上有铁削造成。 细节决定成败 “差不多”就变成“差很多”！ 5S是现场管理的一种方法. 就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫Seiso)、 清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、 5个工作项目， 因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。 什么是5S? 5S的好处 ●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净