全面预算管理讲稿cesdfsfsdf.pptVIP

一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 1、理解全面预算管理——什么是预算？ 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 1、理解全面预算管理——什么是全面预算管理？ 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 2、全面预算管理路径 （1）全程 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 2、全面预算管理路径 （2）从哪里来 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 2、全面预算管理路径 （2）从哪里来 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 2、全面预算管理路径 （3）到哪里去 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 3、预算比计划更能解决问题 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 4、预算管理是综合价值管理的核心 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 5、战略引导全面预算管理 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 6、国际上领先企业大多数开展预算管理 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 7、全面预算管理框架 （1）集团公司本部预算管理 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 7、全面预算管理框架 （1）集团公司本部预算管理 一、鲁抗为什么要开展全面预算管理 7、全面预算管理框架 （2）各子公司预算 二、经营者预算全过程 1、全面预算管理功能 二、经营者预算全过程 1、全面预算管理功能 （1）控制成本费用、撑开利润空间 二、经营者预算全过程 1、全面预算管理功能 （2）法人治理载体，激励机制基础 二、经营者预算全过程 1、全面预算管理功能 （3）授权管理基础，绩效考评依据 二、经营者预算全过程 1、全面预算管理功能 （4）支持企业战略，促进战略实现 二、经营者预算全过程 1、全面预算管理功能 （5）约束资源配置、提高配置效率 二、经营者预算全过程 1、全面预算管理功能 （6）控制企业风险，确保运行稳定 二、经营者预算全过程 2、全面预算管理组织 （1）四层预算机构 二、经营者预算全过程 2、全面预算管理组织 （2）预算机构职责 二、经营者预算全过程 3、全面预算管理主题与目标 （1）主题确定 二、经营者预算全过程 3、全面预算管理主题与目标 （2）年度经营计划评审 二、经营者预算全过程 3、全面预算管理主题与目标 （2）年度经营计划评审 二、经营者预算全过程 3、全面预算管理主题与目标 （3）目标确定 二、经营者预算全过程 3、全面预算管理主题与目标 （3）目标确定 二、经营者预算全过程 4、全面预算管理编制 （1）预算起点 二、经营者预算全过程 4、全面预算管理编制 （2）预算编制大纲 二、经营者预算全过程 4、全面预算管理编制 （3）预算编制方法 二、经营者预算全过程 4、全面预算管理编制 （4）预算编制审核 二、经营者预算全过程 4、全面预算管理编制 （5）预算编制注意问题 二、经营者预算全过程 4、全面预算管理编制 （6）预算编制准备 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （1）预算执行控制系统 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （2）预算执行控制责任体系 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （3）预算执行控制方法 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （4）预算执行控制预警 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （5）预算追加——例外原则 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （6）预算调整——目标调整 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （6）预算调整——目标调整 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （6）预算调整——流程 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （7）预算分析—责任体系 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （7）预算分析—分析内容 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （7）预算分析—分析形式 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （7）预算分析—分析方法 二、经营者预算全过程 5、全面预算管理执行 （7）预算分析—分析会议 二、经营者预算全过程 6、全面预算管理考核 （1）考评组织 二、经营者预算全过程 6、全面预算管理考核 （2）预算考评内容与方法 二、经营者预算全过程 6、全面预算管理考核 （2）预算考评内容与方法 二、经营者预算全过程 6、全面预算管理考核 （3）与综合考核的关系 二、经营者预算全过程 6、全面预算管理考核 （4）预算考评程序 二、经营者预算全过程 ８、全面预算管理制度 三、狠抓全面预算管理