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企业年金缴费方案设计全攻略 annuity payment scheme design destination 陈肖琳　江西财经大学　研究生部06级社会保障专业 我国在2004年5月1日颁布的《企业年金试行办法》中确立了在DC模式的框架下发展企业年金的政策。在DC模式这个大前提下，本文从企业年金的资金来源、缴费方式、缴费分配方案和权益归属设定四个方面全面的阐述年金缴费方案设计的全攻略。企业可以根据自己的情况和需求选择不同的缴费方案。 1．资金来源 企业年金所需费用，由和共同缴纳。企业缴费的列支渠道按国家有关规定执行，员工个人缴费可以由从员工个人工资中代扣代缴 基础缴费采用平均缴费的方式，所有成员的缴费金额都相同，即 缴费金额＝定值 如果要引入差别，也要尽可能的少。比如，覆盖区域广泛，且各区域经济发展不均衡的企业，可以考虑地区间的差异，分别确定各地区的基础缴费金额。 基础缴费的额度根据企业的特点和设立企业年金的目标确定，可以为零。 基础缴费主要体现企业年金的“普惠制”属性，即让所有参与企业年金计划的成员都能获得一定的利益。这样的好处可以减小员工间缴费的差距，使得处于底层的员工更容易接受或支持企业年金计划。 3.2激励性缴费 激励性缴费是指差别性的缴费，目的是突出公司的人力资源导向，鼓励员工提高工作表现，增强员工对公司的忠诚度等。激励性缴费的主要依据是员工对公司的贡献，体现差别的因素可以有职级、绩效、工龄、司龄等。 3.2.1工资比例法 以员工上年工资为基准，按照一定比例进行缴费，即 缴费金额＝上年工资×缴费比例 缴费比例一般是固定的，具体数值根据缴费的预算来确定。 在工资体系比较科学的情况下，这种缴费方式能够很好的反映员工的贡献，同时企业年金缴费的差别与工资差别相一致，员工相对也易于接受。 例如，某公司采用此方式进行缴费，缴费比例为8%，对收入不同的员工A和员工B，对比如下 员工 上年工资 收入对比 缴费金额 缴费对比 A 100000元 1 8000元 1 B 50000元 50% 4000元 50% 可以看出，员工B的工资与企业年金缴费均为员工A的50%，即差别是一致的。 工资比例缴费还可以有进一步的变化，即在缴费基数和缴费比例上做进一步的规定。 根据绩效考核成绩的不同设定不同的缴费比例。为高绩效的员工提供高缴费，低绩效的员工提供较低的缴费，如下表所示： 考核成绩 60以下 60-69 70-79 80-89 90以上 缴费比例 2% 3% 4% 6% 8% 此外，还根据职级或其他因素的不同设定不同的缴费比例。 如果要在企业年金缴费上减小分配差距，还可以设定缴费基数的限制。比如，采用类似社保的政策，将缴费基数区间限制在员工平均工资的60%-300%之间。假设员工年平均工资为30000元，则缴费基数为18000-90000元，即收入低于18000元的员工，缴费基数为18000元，收入高于90000元的员工，缴费基数为90000元。 3.2.2贡献系数法 贡献系数法示例一： 从职级、司龄及特殊贡献三个方面设计系数，公式如下： 缴费金额＝缴费基数×缴费系数 缴费系数＝职级系数×50%+司龄系数×50%+特殊系数 1、缴费基数 缴费基数可以是固定、统一的，也可以定为个人实际年工资（或月工资）。 2、缴费系数—职级系数 职级 职级系数 总经理级 10 部门经理级 8 主管级 6 普通员工 2 3、缴费系数—司龄系数 司龄y 司龄系数 1=y5 2 5=y10 6 10=y15 8 y=15 10 4、缴费系数—特殊系数 特殊贡献 系数 优秀员工 3 特殊岗位 5 举例1 假设缴费基数为500元，则员工A、B、C、D缴费如下表： 员工 职级 职级系数 司龄 司龄系数 特殊系数 缴费系数 缴费金额 A 总经理 10 9年 10 10 5000 B 部门经理 8 9年 10 9 4500 C 主管 6 9年 10 8 4000 D 一般员工 2 3年 2 3 5 2500 系数的选择与系数值的设定需依据公司的实际情况。比如，为鼓励员工为公司提供长期服务，可以提高司龄系数的比重，甚至只选择司龄系数。在上述的例子中，其他条件不变，将缴费系数的计算公式改为： 缴费系数＝职级系数×20%+司龄系数×80%+特殊系数 举例2 员工A、B、C、D缴费情况变化如下表： 员工 职级 职级系数 司龄 司龄系数 特殊系数 缴费系数 缴费金额 A 总经理 10 9年 10 10 5000 B 部门经理 8 9年 10 9.6 4800 C 主管 6 9年 10 9.2 4600 D 一般员工 2 3年 2 3 5 2500 将上表与调整前的缴费示例表对比，可以看出，司龄对缴费金额的影