售前指南- 预算.docVIP

K/3 WISE创新管理平台 V12.1售前指南 预算 一、企业预算特点 1、企业预算管理一般会面临哪些困惑？难点是什么？ 预算管理的重点是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算管理中普通存在的问题是： （1）静态的预算流程 预算编制工作量大，效率低下，预算不能及时适应企业内外部环境的变化 （2）预算协作困难 没有统一的、数据共享的工作平台，部门间缺乏有效的协调工具，资源低效配置 （3）预算控制能力差 缺乏有效手段进行预算执行的事中控制，难以根据业务性质区分控制强度 （4）预算分析能力不足 实际数据分散，难以集中获取，预算分析周期过长，不能很快作出调整 2、企业中哪些角色关注预算管理？他们的关注点各是什么？ 各级管理者及财务：关注各业务环节预算的实时控制，预算的执行情况。 预算专员：预算编制的灵活、快捷，预算分析的广度与深度。 二、金蝶预算特点 1、金蝶预算能解决哪些客户问题？ （1）动态编制并控制 既能编制全年预算，也能编制季度或月度预算，并进行控制。 （2）集成统一 提供统一的信息化平台，全面预算各系统与财务、供应链、生产制造等系统无缝集成。 预算的编制、控制、分析、调整等数据从业务系统实时取值，业务预算、费用预算、资金预算间相互关联，支持长短期预算分项对比，信息充分共享。 （3）全面、灵活控制 从业务发生源头进行控制，直接影响采购订单、销售订单、费用报销单、借款申请单、付款申请单等单据，真正实现事中控制。 控制策略灵活，根据不同业务性质，实现不同维度、不同强度的预算控制。 （4）分析强大 支持从客户、供应商、部门、职员、物料等多维度分项或汇总统计预算与实际的差异，为各部门分析差异原因和预算调整提供依据。 明确的预算执行绩效分析，使企业考核有依可据，促进考核制度标准化。 2、V12.1-预算管理适合哪些客户？ 业务预算适合以计划驱动三大订单的离散制造标准应用企业，且管理规范，有手工预算编制基础。 费用预算、资金预算则适合各种企业应用。 3、金蝶预算管理带给客户的价值？ 各级管理者：预算可以控制到单据，预算的实时控制，使业务审批透明化、规划化，使领导审核有据。 财务：预算控制前移到业务环节，减轻了财务人员的审核压力。系统全面集成，减轻了财务人员后期预算核销、凭证制作等工作量。 预算专员：预算可以按年编制、按季度、月份等编制，操作灵活，提升了预算人员工作效率；此外，预算分析报表丰富。 4、和对手相比，金蝶预算管理的突出亮点是什么？ （1）控制全面 不但有业务预算，还有成本预算、费用预算、资金预算等，各个预算紧密集成，并能控制到各业务单据，而用友只能控制到总账、出库单、采购付款单等几个模块。 （2）事前控制 金蝶可以控制到费用报销单、采购等业务单据，而用友只能根据总账数据进行控制，控制滞后。 三、成功案例 东北制药（/news/11303.html） 企业概况： 东北制药集团股份有限公司（000597）的核心企业，东北制药总厂一直致力于借助信息化工具提升企业管理水平。自2005年开始，通过实施K/3 ERP财务、供应链、生产和成本系统，企业的产供销等主要业务环节已经实现信息充分共享和工作效率的提升。在此基础上，为进一步发挥管理效益，东北制药总厂决定利用K/3 ERP搭建企业全面预算管理体系，从而成功将业务处理平台升级为价值管理平台，通过对企业资源的过程性配置，有效提高资源利用效率，快速促进企业价值增值。东药管理基础深厚，从90年代初已经开始探索全面预算管理在企业的落实工作，制订了预算管理办法，采取从下到上、从上到下的方式编制年度预算，各单位分别开展预算执行差异分析。不能按严格流程编制企业预算，战略目标无法细化分解到各业务线； 预算信息沟通不畅，预算的编制、调整和分析工与实际业务脱节； 预算严肃性得不到保障，许多预算只做到事后分析，未实现事中控制； 预算执行情况未纳入考核体系。缺乏配套的奖惩机制， 操作层面员工的预算意识不强，计算机应用水平较低 项目时间短，基础设置和数据录入工作量大 K/3业务预算系统资金预算系统费用预算系统费用管理系统以销售预算为业务起点，实现战略、计划与经营活动的高度统一； 因事而预的费用管控模式，有效降低经营成本； 严密的资金收支预算，实现资金流良性循环； 提高企业风险防范和战略管理能力； 优化资源配置，提高资源利用效率； 增强企业的市场应变能力，保持经济效益稳步增长。