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浅析推行全面预算管理 2007年月日；；目录 1 一、全面预算管理的涵义………………………………………………………1 二、推行全面预算管理的作用…………………………………………………2 三、做好全面预算管理的影响因素……………………………………………3 四、企业实施全面预算管理应注意的问题……………………………………4 结 语……………………………………………………………………………7 主要参考文献…………………………………………………………………9 引 论 全面预算管理始于20世纪20年代的美国，美国通用电器、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法，并取得惊人的绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序。迄今为止，它已成为国内外大中型企业普遍采用的一种现代管理模式。推行全面预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法，它根据企业的经营特点和市场信息，通过设定的全面预算体系，制定一系列财务预算将业务、管理、财务各方面有机地结合起来，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，充分综合利用企业各方面资源，对企业经营活动进行全过程的控制和管理，以达到提高经济效益、实现企业经营目标的目的。 一、全面预算管理的涵义 所谓全面预算管理就是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行。即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各方面进行分析、预测和决策，从而有计划地、高效地协调开展企业的所有经营活动。所以说，全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面，包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算。现在我们简单介绍一下经营预算、财务预算及专项预算。 （一） 经营预算 经营预算是指与企业预算期损益状况有关的、与企业日常经营活动直接相关的、具有实质性的基本经济活动的预算。主要包括： 1、销售预算：销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。可以说销售预算是企业全面预算编制的基石。 2、生产预算：生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。企业产成品存货的预算，要进行统一的计划，以避免由于存货过多，或不足，而给企业带来的不利影响。 3、直接材料预算：直接材料预算是一种以生产预算为基础编制的显示预算内直接材料数量和金额的计划。 4、直接人工预算：与直接材料预算相同，直接人工预算的编制也要以生产预算为基础进行。直接人工预算可以使企业人事部门安排好人员，以防出现突然解雇或人工短缺情况，并降低解聘人数。 5、制造费用预算：是直接材料和直接人工之外的所有生产成本的预算，如生产管理人员的工资和车间折旧费等。 6、期末产成品存货预算：期末产成品存货预算有两项基本目的，一是为编制预计损益表提供销售产品成本数据；二是为编制预计资产负债表提供期末产成品存货数据。 7、销售和管理费用预算：销售与管理费用预算包括预算期内将发生的除制造费用以外的各项费用。它们的编制方法一般也根据成本形态进行。 （二） 财务预算 财务预算是指企业在计划期内与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各种预算。主要包括： 1、现金流量预算： 现金预算是企业管理的重要工具，它有利于企业事先对日常现金需要进行计划的安排，如果没有现金预算，企业无法对现金进行合理的平衡、调度，就有可能使企业陷入财务困境。 2、财务费用预算：财务费用预算是指对在预算期内，企业筹集生产经营所需资金而发生的费用进行预计。其项目构成包括：利息支出、利息收入、汇兑损失、金融机构手续费。 3、预计损益表：在前几项经营预算的基础上，根据一般会计原则(权责发生制)，即可编制预计损益表。预计损益是整个预算过程的一个重要环节，它可以提示企业预期的盈利情况，从而有助于经理人员及时调整经营策略。 4、预计资产负债表：预计资产负债表反映预算期末各账户的预期余额，全面反映企业的经营预测情况，是计划综合结果的反映，为企业提供在会计期末，企业预期的财务状况信息。 （三） 专项预算 专项预算又称资本支出预算，是指在预算期内企业涉及长期投资的、非经常发生的、一次性业务支出的预算。如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。 二、推行全面预算管理的作用 （一） 全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件 企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理，不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。 （二） 全面预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督提供了基本依据 全面预算管理为出资人提供了合理有效监督的