项目管理与企业执行.pptVIP

* 风 险 采 购 沟 通 H R 质 量 费 用 时 间 范 围 概念 开发 实施 收尾 项目 整体管理 项目 成功 结论1：项目管理是一整套解决问题的方法、工具和技术 *  结论2： 学习项目管理--- 迅速提高企业执行力！ 迅速提高职业竞争力！ 迅速提高您的生活质量！ * 现代项目管理的核心思想 项目管理与企业成功案例 * * 国内第一次聘用外国专家、采用国际标准、应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大的成功。 * * * * * 国内第一次聘用外国专家、采用国际标准、应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大的成功。 * 什么叫现代第三方物流，通俗解释就是：对于传统的仓储业、运输业、包装业、搬运装卸业等等，赋予高科技的内涵，通过信息管理系统进行新的、有效的协调、整合并发展，实现物流过程一体化，并为客户提供一体化的优质服务。 从这里，我们可以看到，信息化是转变为现代物流的核心。用一句流行的话来说，就是没有信息管理系统，就没有现代物流。 * 什么叫现代第三方物流，通俗解释就是：对于传统的仓储业、运输业、包装业、搬运装卸业等等，赋予高科技的内涵，通过信息管理系统进行新的、有效的协调、整合并发展，实现物流过程一体化，并为客户提供一体化的优质服务。 从这里，我们可以看到，信息化是转变为现代物流的核心。用一句流行的话来说，就是没有信息管理系统，就没有现代物流。 * 国内第一次聘用外国专家、采用国际标准、应用项目管理进行建设的水电工程项目，取得了巨大的成功。 * 两家旗鼓相当、势均力敌的企业，一年签订的合同额都是一个亿，为什么一家严重亏损，而另一家却赢利三千万？ 第二节 项目HR管理应用案例 案例4: * 2.1 职能型组织 雇 员 雇 员 雇 员 直线部门 直线部门 总经理 职能部门经理 直线部门经理 职能部门经理 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇员 P 雇 员 雇员 P 雇员 P 雇员 P 第二节 项目HR管理应用案例 * 2.2 项目型组织 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 雇 员 总经理 项目经理 职能部门 项目经理 项目经理 第二节 项目HR管理应用案例 * 2.3 矩阵型组织 总经理 直线部门 直线指挥部门 直线部门 职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P 职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P 职能部门经理 雇员P 雇员P 雇员P 项目经理P 项目经理P 项目经理P （关于强、平衡、弱） 第二节 项目HR管理应用案例 * 2.4 组合型组织 职能部门 经理 雇员P 雇员P 雇员P 直线指挥 部门 直线部门 直线部门 职能部门 经理 雇员P 雇员P 雇员P 总经理 职能部门内部项目 职能部门 经理 雇员P 雇员P 雇员P 项目总经 理 项目经理P 项目经理P 项目经理P 跨部门项目 第二节 项目HR管理应用案例 * 2.5 三种组织结构的优、缺点 职能型（制造业） 项目型（房地产） 优点 优点 优点 缺点 缺点 缺点 强大的 技术支持 人员 使用灵活 便于 人员控制 利于 职业生涯 狭隘性 部门利益 部门间 沟通难 双重身分 责任不明 PM 难于协调 权责明确 统一指挥 目标 明确单一 容易沟通 反应迅速 矩阵型（高新技术研发） 管理 成本高 相对封闭 目标 相对局限 非连续性 职业生涯 权责明确 统一指挥 充分 利用资源 容易沟通 容易协调 管理 成本高 多重领导 权利冲突 * 项目经理的职责 * 成本 工期 质量 第三节 项目时间管理应用案例 项目 管理 3.1 工期与成本的关系 * 3.2 ABC分类法 C 重要而不紧迫 A 重要又紧迫 D 既不重要 也不紧迫 B紧迫而不重要 价 值 （重要） 紧迫 第三节 项目时间管理应用案例 * 20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此， 也叫巴莱多定律； 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）； 用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的优先做。 3.3 20/80时间管理法 第三节 项目时间管理应用案例 * 其他公路主枢纽 信息 发布 信息 匹配 电子 交易 仓储 管理 配送 管理 货物 跟踪 … … 电子政务