第10章组织变革与组织文化.pptVIP

第10章 组织变革与组织文化 本章主要内容 组织变革的一般规律 管理组织变革 组织文化及其发展 10-1 组织变革的一般规律 1 组织变革的动因 （1）外部环境因素 整个宏观社会经济环境的变化 科技进步的影响 资源变化的影响 竞争观念的改变 （2）内部环境因素 组织机构适时调整的要求 保障信息畅通的要求 克服组织低效率的要求 快速决策的要求 提高组织整体管理水平的要求 （3）推动组织变革者是企业的领导和管理团队 2 组织变革的类型 按照组织变革的不同侧重，将其分为以下四种类型： 战略性变革：指组织对其长期发展战略或使命所做的变革。 结构性变革：组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。 流程主导性变革：指组织紧密围绕其关键目标和核心能力，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。 以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致 3. 组织变革的目标 使组织更具环境适应性 使管理者更具环境适应性 使员工更具环境适应性 4. 组织变革的内容 结 构 复杂性、正规化、 集权化、职务设计 技 术 人 员 工作过程、 方法和设备 工作态度、期望、 任职和行为 10.2 管理组织变革 1. 组织变革的程序 （1）通过组织诊断，发现变革征兆 （2）分析变革因素，制定改革方案 （3）选择正确方案，实施变革计划 （4）评价变革效果，及时进行反馈 2. 组织变革的阻力及其管理 （1）组织变革的 阻力： 个人阻力 团体阻力 （2）消除组织变革 阻力的策略 教育与沟通 参与 促进与支持 谈判 操纵与合作 强制 3. 组织变革的压力及其管理 （1）组织变革的阻力： 组织因素 个人因素 压力的特征 （2）消除组织变 革压力的策略 变压力为动力； 引导压力，减小动 力； 多想成功的事，天天都有好心情 案例10-1 SAM公司 问题：试用组织有关理论，阐述SAM公司改革后的组织结构特点。 10.3 组织文化及其发展 1 组织文化的概念及其特征 （1）组织文化的基本概念 组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。 （2）组织文化的主要特征 超个体的独特性 相对稳定性 融合继承性 发展性 2. 组织文化的结构 (1) 潜层次的精神 这是指组织文化中的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态，包 括管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德观念等等。 (2)表层制度系统 又称制度层,制度层文化是指具有本组织文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等的总和。 它是组织文化的中介层 。 (3) 显现层的组织文化载体 它又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，它既包括了组织整个物质的和精神的活动过程、组织行为、组织体产出等外在表现形式，也包括了组织实体性的文化设备、设施等，如带有本组织色彩的工作环境、作业方式、图书馆、俱乐部等等。 3 组织文化的内容 (1)组织的价值观 (2)组织精神 (3)伦理规范 (4)组织素养 4 组织文化的功能 组织文化作为一种自组织系统具有很多特定的功能。主要功能有以下几点： 1．整合功能 2．适应功能 3．导向功能 4．发展功能 5 组织文化的塑造途径 (1)选择合适的组织价值观标准 (2)强化员工的认同感 (3)提炼定格 (4)巩固落实 (5)在发展中不断丰富和完善