华海机床制造公司组织结构.pptVIP

华海机床制造公司 一家老企业：20世纪30年代即已存在。起初只生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件，到40年代中后期，已能生产一种皮带车床了。 1955年，与若干小厂合并，获得巨大发展。到80年代，已成为拥有近6 000名员工，生产几十种精密机床的大企业，产品遍销全国。 2年多前，取得经营自主权，自负盈亏，实行经理负责制。年富力强、在本厂已工作21年的中年工程师严金城被任命为经理。 对原来的领导班子进行了大改组，成立了由经理、总经济师、总工程师、总会计师、党委书记组成的核心领导班子。 负责公司日常业务行政管理工作的厂务委员会，由以经理为首，总经、总工、总会以及三位分别负责生产、人事和福利的副经理组成。 经理手下有经理办公室和企业管理处2个直属部门，直接协助他的工作。 严经理认为，他这种企业的关键职能还是技术。为了体现总工负责的技术管理系统的重要性，总工要掌管：公司设计研究所、工艺处、质量检验处、计量处、设备与维修处、能源动力处、基建处、技术服务处、技术档案处，其中设备与维修处下辖机电维修车间。总工程师责任繁重，配备有3名副总工程师做助手，并设有总工办公室协助处理日常事务。 总经济师属下只有：计划处、销售处2个部门。 总会计师属下有：财务、审计2个处。 生产副经理管辖：生产处、采购供应处、运输处3个部门；同时还要掌管各生产车间，包括模型、锻压、铸造、第一、第二与第三金工车间、热处理车间、表面处理车间和装配调试车间共9个生产部门。 人事副经理管辖：干部、劳资、培训和安全保卫4个处。 福利副经理管辖：行政、房产、食堂管理3个处和职工医院。 新的组织结构使企业活力增加了，新班子朝气足、开拓精神强。公司的产品开始出口创汇，远销到20余个国家和地区。引进了新技术，产品更新加快了。 但是该组织结构也显示出了一些缺点，令严经理担心： 首先，新设的总经济师一职，负责原先由总工负责的成本、计划。原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与低成本高效益之间的矛盾，本是由总工一人仲裁拍板定案的，现在却使矛盾升级，变为总工与总经之间的“高级”矛盾。 其次，现有结构中，总工手下的研究与开发、设计与工程2职能是合在一起的。这些人对引进与开发最新技术及与国外厂商合作，往往极感兴趣：一则可以提高自己，二则提供了出国的机会。但他们对成本和效益的考虑极少。这便与经销、计划部门易生抵触。 再次，经销部门由于不谙技术，在对外谈判项目中，只能负责商务、价格方面的谈判，而对于技术性谈判，不得不借用设计、开发、研究部门的工程技术人员。随着销路的拓宽，这种谈判越来越多。加之，本企业未建立标准成本制，每批特种订货都要专门核算成本，使谈判旷日持久，更使大批工程技术人员越来越多、越来越久地陷入到谈判中去，使设计开发的人力资源不足。 另外，当初原设想，为建立以总工为核心的技术管理系统，将有关技术的职能部门都划归总工的属下。结果使总工精疲力竭，难以兼顾。 问题 1、请指出该厂的组织管理中存在什么问题？ 2、请分析造成这些问题的原因是什么？ 3、请提出你的改组方案并说明理由。 4、请画出该厂原有的组织结构图以及经你改组后的组织结构图。 * *